中国海油项目风险管理之项目审计

中国海油的项目管理经过几十年的发展、完善和提高,经过国际合作的磨练,目前在成熟度上已经达到中高等级,尤其在自身经验与国际惯例结合上,特点较为突出.其中风险管理在项目运作过程中作为关键要素得到各级领导和一线项目经理的极大重视,各类项目审计的引入,对于项目管理过程、项目采办过程、各类资格预审等各个环节加大控制力度.建立统一、规范和有效运行的全面风险管理体系,有效防范各类风险,提升科学管理水平,确保企业高速高效可持续发展.     

中国海油集团公司层面的项目风险分析与管理

中国海油处在一个风险密集、资金密集、技术密集的高风险、高投入的产业.从中国海油的领导层、投资管理委员会、企业的管理层以及执行层都具有做好企业、做好项目管理、加强企业项目风险管理的危机意识.经过多年来的探索、实践、总结、理论提升、反复纠偏与完善,中国海油已建立起了项目风险管理体系.     

LNG接收站BOG蒸发量及波动性分析

分析了影响LNG接收站BOG产生量的各种因素,以某一接收站运行数据为依据,综合利用经验公式、建立严格的传热学计算模型等方式建立BOG蒸发量数学模型,计算了整个接收站在卸船、非卸船、最小外输、最大外输等不同工况下的BOG产生总量;并得到BOG蒸发量在各因素的影响下处于不断的波动状态,在LNG接收站工艺系统设计时应充分考虑这种波动特性,从而避免资源浪费,提高经济效益。     

海洋石油老旧生产平台改造项目管理及施工策略

为了海洋石油平台老旧生产设施的持续使用和增加生产能力,对平台老旧设施须进行必要的改造,从而达到新建平台和原有老旧平台进行连接,实现油田的稳产、增产目的。介绍了海洋石油工程建设项目中的老旧平台改造特点,结合项目中多个改造实例进行分析,并探讨了老旧平台改造项目中的管理特点和施工策略。