海油工程:基础管理建设

海油工程公司于2002年2月在上海证券交易所上市,是国内同行业最大的集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修为一体的工程总承包公司,也是亚太地区最大的海洋石油工程EPCI(设计、采办、建造、安装)总承包商之一.     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

科学管理是实施项目总承包的关键

中海石油平台制造公司首次总承包国际大型工程——美国阿科(ARCO)中国有限公司任操作者的崖13—1气田海南气体处理厂主体工程,在面临各种复杂的情况和困难条件下,特别是在工程开工五个月后即落后原计划进度9％的不利局面的同时,业主又比原合同追加了40％(超过正常比例)的工程量的情况下,依靠科学管理,采取各种有力措施,最终按合同计划完成了被一些中外专家认为“不可能按时完工”的全部工程量。文中详细介绍了该项目管理的具体做法和经验,可供在总承包工程及单项工程实施时参考。     

海南气体处理厂工程建设的安全施工管理

本文介绍了按国际标准施工的崖１３－１天然气田海南南山气体处理厂工程中，学习国际石油公司－阿科中国有限公司安全管理的先进经验，结合我国安全管理的要求，在安全管理方面如何提高对安全生产的管理的再认识，在加强安全管理制度的系统化，法制化方面实施的方法和步骤及实施的效果和所收到的经济效益。     

海南气体处理厂工程建设的安全施工管理

本文介绍了在按国际标准施工的崖13—1天然气田海南南山气体处理厂工程中,学习国际石油公司——阿科中国有限公司安全管理的先进经验,结合我国安全管理的要求,在安全管理方面如何提高对安全生产管理的再认识,在加强安全管理制度的系统化、法制化方面实施的方法和步骤及实施的效果和所收到的经济效益。     

关于降低工程制造成本 增强竞争力对策之探讨

能否降低工程制造成本,是承包商竞争力强弱的重要标志之一。找出造价高的原因,制定相应的对策,有计划、有步骤地加以严格的贯彻实施,就能够降低成本,使承包商的竞争能力加强,不断扩大市场的占有额。