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石油天然气
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1.
非油业务要因地制宜
孙培锦
《中国石油石化》
2006,(18):61-61
便利店这种业态模式最早起源于美国,继而衍生出两个分支,即传统型便利店与加油站型便利店。前者在日本、中国台湾等地区得以发展成熟,后者则在欧美地区较为盛行。目前,国内石油销售企业的非油品业务仍处于初级阶段。那么,国内石油销售企业应如何因地制宜开展这项业务?
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2.
成品油销售企业的竞争矩阵
孙培锦
《中国石油企业》
2011,(11):72-73
成品油销售企业要优织网络拓展市场,善用品牌差异营销,完美服务留住客户,模式创新提升效益,不断壮大企业的整体竞争力。面对无论在市场竞争力,还是在管理体制和经营机制上都具有优势的国外石油公司的竞争,国内成品油销售企业必须超前研究,积极应对,重视市场开
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3.
油非并重成一体——访中国石油华南销售公司总经理佟福财
刘勇剑
孙培锦
《中国石油石化》
2008,(14):28-30
华南销售主动适应市场变化和销售业务发展的趋势,提出“油非并重、一体化营销”的发展思路,在更大范围内谋求销售业务又好又快发展。
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