机关“减肥反弹”说

机关机构臃肿、效率低下历来是国企领导头疼之事。多年来,国企在机关精简方面采取了多种举措,并取得了一定成效,但始终走不出被职工俗称为“减肥反弹”的“精简——膨胀——再精简—再膨胀”的怪圈。原因何在? “肥胖”成因剖析 长期以来,国企机关机构与职务设     

制度执行在企业价值提升中的作用

制度是企业的灵魂,是规范企业管理者和员工的行为准则。制度的生命力在于执行,而执行力的强弱又是决定企业能否完成战略目标、能否实现企业价值的重要因素,对企业的兴衰成败发挥着重要的作用。一、影响制度执行力的原因1.制度本身不合理一是缺乏系统性。许多制度的制定,由于缺乏全局视角的通盘考虑和系统设计,各业务部门各自为政、各行其是,使制度之间出现缺乏衔接、相互交叉     

和谐发展“呼唤”全面风险管理

中原油田将HSE、内部控制、法律风险防范等专业风险管理体系统一纳入全面风险管理,进行总体设计,形成了规范顺畅的风险管理运行机制,企业管理水平得到不断提升。加强风险管理,提高风险管控能力,是企业提升管理水平的重要手段。近年来,中原油田围绕企业发展战略目标和总体经营目标,坚持"统筹规划、整体设计、全面覆盖、简洁高效"的体系构建原则,以全面梳理油田内部业务流程为基础,将HSE、内部控制、法律风险防范、廉洁风险防控等专业风险管理     

和谐发展“呼唤”全面风险管理

中原油田将HSE、内部控制、法律风险防范等专业风险管理体系统一纳入全面风险管理，进行总体设计，形成了规范顺畅的风险管理运行机制，企业管理水平得到不断提升。     

形象·名牌·市场

记者在采访中了解到，陕北一家企业近日主动给中原油田濮阳华油防腐集团有限公司发来邀请函，把一笔几十万元产值的工程送给”这个公司，并强调这是因为这个公司具有“名牌风范”，其企业形象让他们很信赖。由此可见，企业形象对于企业闯外部市场、创名牌企业是何等重要。     

人才造假面面观

职称评定与聘任在国有企业已经开展了近20年,许多国有企业因此发现:使用了一批与本企业发展相关的专业人才,由此形成了独具特色的企业“人才成长文化”。但随着时间推移及形势的不断变化,这项与企业发展和职工成长都十分有利的评聘工作,也出现了一些怪现象。主要表现在三个方面:第一,“人才造假”与“造假人才”是企业实施人才战略的“瓶底腐蚀剂”;第二,“官员人才化”与“人才官员化”是企业健康发展的“瓶颈”;第三,“人才假成熟”与“假人才成熟”是企业实现长远发展的“瓶盖”。