大庆炼化电子商务实现信息系统管理全控

为了保证顺利通过中国石油股份公司对信息系统的测试，大庆炼化公司高度重视物资信息系统的内控管理，电子商务部在4月份对物资信息系统进行了专项自我测试，将问题排查在萌芽状态之中。     

大庆炼化：“阳光工程”初收硕果

大庆炼化公司电子商务部针对与社会交往多,采购环节多、受人关注多,员工队伍易发生不廉洁行为的情况,不断探索保持队伍廉洁从业的管理模式,提出以"做人阳光化、采购阳光化、服务阳光化"为内容的"阳光工程"建设,历时三年,累计完成采购物资31.03亿元,降低采购成本9081万元,实现党员无违纪,员工无犯罪.     

大庆炼化:精细到每一环节

大庆炼化电子商务部以开展"精细管理推进年"为契机,认真梳理物资采购全过程的每一环节的管理,使物资采购管理更加精细化。     

大庆炼化:念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

“铁面组长”麻洪军

提起大庆炼化ERP项目组物资模块关键用户组长麻洪军,凡参与过ERP项目建设的人,无不对他那股认真负责的劲头竖起大拇指。正是他的严格把关和周密部署,保证了ERP项目整体推进速度和质量。     

“铁面组长”麻洪军

提起大庆炼化ERP项目组物资模块关键用户组长麻洪军,凡参与过ERP项目建设的人,无不对他那股认真负责的劲头竖起大拇指。正是他的严格把关和周密部署,保证了ERP项目整体推进速度和质量。     

年夜团圆饭只缺他……

对咱中国人来说，所有的节日里，最重要的是春节，是过年，而过年最重要的事，就是老老少少都热热闹闹、团团圆圆地坐在一起吃年夜饭，人头要齐，筷子要齐，全家人里无论缺了谁，都显得不圆满。可是这一晚，在大庆炼化公司电子商务部提料员唐福利家里，有个人却缺席了。当一家人围在一起吃年夜饭并盼着他早点回来的时候，唐福利此时正在赶往去货物处提料的路上。     

大庆炼化:打造“五到位”的采购团队

<正>大庆炼化公司电子商务部负责全公司生产、基建、改造等各类项目的物资采购工作。物资采购的及时、准确、优质、高效,直接影响到正常生产和工程进度。因此,这个部门紧密结合公司开展的"精细管理夯实基础     

大庆炼化：念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。