多体系融合提升危化企业安全生产绩效

燕山石化通过采用内部诊断、顶层设计、体系对标,寻找各体系、各要素之间的关联性,结合危化企业自身实际情况,以风险管理为导向,以业务流程为纽带,以制度设计与实施为主线,建立协同运作机制,构建并运行多体系融合的HSE管理体系。在体系运行过程中,优化设置用于衡量HSE管理体系要素运行情况的体系要素监测指标,使用“五个回归”溯源方法分析管理问题,推行安全管理网格化,推进体系在基层的有效运行,解决了多体系运行困局、多部门承接难题、基层多头执行困扰等难题,降低了DCS平均报警率、降低了非计划停工起数、降低了潜在事故损失,提升了企业安全生产绩效。     

加氢站风险分析及安全建议措施

本文以某企业加氢站为模型,采用"HAZOP+LOPA+风险矩阵"复合式风险评估方法(HALOPA),并结合安全风险矩阵,对可能导致的事故场景的后果严重性及发生的可能性进行评估,在此基础上提出降低风险的措施.