理顺供求关系 全面调控市场

当前,抓住政策机遇,理顺供求关系,结束销售混战,全面调控市场是摆在各级石油公司面前的紧迫任务。那么,如何全面贯彻落实国务院国发(1994)21号文件精神,提高驾驭市场的调控能力呢?笔者认为应从以下三个方面来加以分析和思考。     

强化管理是企业发展的根本

常德石油销售部自1992年以来,连续实现税、利超百万。今年面对激烈的市场竞争,我们把搞活劳动工资分配,充分体现效益优先,奖勤罚懒,作为深化企业内部改革,搞活经营的突破口,收到了明显的成效。1至2月销售各类油品2219t,比上年同期增长67.6%,实现企     

构筑亲和平台 力促情感相融——对抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍建设的几点思考

在对加油站员工的工作状况及员工队伍结构进行观察和分析的基础上，为提高加油站的创效能力，就抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍的积极性，阐述了要深入加油站一线，换位思考，相互理解，实施绩效考核、动态管理来稳定职工队伍，调动员工积极性的认识和主张。     

如何提高企业整体素质

前言 进入1997年7月,市场象着了魔似的胶粘在O线层面上急剧而下,批发倒挂、零售锐减,所有企业几乎无一幸免,成为继1989年市场疲软之后的又一次市场大较劲。能否接住市场经济这只无形的手使出的这一招术,对每个企业都是一个严峻的考验。就目前形势而言,影响企业整体素质的有以下几种不利因素,不能不引     

G1731型剑杆织机送经机构的设计

分析了连续式电子送经机构的原理,重点介绍了G1731型剑杆织机送经机构的设计过程.根据连续式送经原理的织造工艺要求,进行了后梁系统的初步设计,试织、调试分析后进行了再设计,达到了设计要求.     

坚决刹住油品赊销风

湖南省常德石油销售部采取5条强硬措施催收欠款,坚决刹住油品赊销风。具体措施如下:①所有未追回欠款的人员从1998年8月4日开始一律下岗收款,下岗期间只发180元生活费,不享受一切福利待遇,以后也不补发;②赊销金额在5万元以下,3个月收不回的,按劳动合同制的有关规定处罚;③赊销     

反思问题解矛盾 稳定队伍促发展

1998年上半年,常德石油销售部采取强有力的管理办法和细致的思想政治工作,收到明显成效。安全生产、企业效益等各项指标在全市系统名列前茅。 1 正确导向 鼓舞士气求发展 谋事在人,教育为先。他们围绕“外树形象,内强素质”这一整体思路,坚持以人为本,强化思想政治工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。6名支委分片包干,分别与库、站建立了工作联系点,为经营一线排忧解难。同时,他们紧密联系本单位的实际情况,组织开展专题教育,分6个专题按     

廉洁务实 从严治内

近年来,湖南省桃源县石油公司无论是企业的思想政治工作,还是企业的经济效益等各项工作都名列前茅。1993年实现税、利超百万,固定资产增值235万元,以显著的经济实力夺得常德市石油系统目标管理一等奖。目前,该公司,干职情绪高昂,经营形势看好。那么,他们成