大庆油田勘探信息化体系结构及目标

随着勘探任务、难度的不断加大,以及勘探信息量的飞速膨胀,目前勘探数据管理无法满足勘探生产、研究的需求,建设大庆油田公司勘探信息化体系势在必行。通过国内外调研,借鉴先进的信息管理技术及经验,形成了适合大庆油田实际情况的勘探信息化体系思路。通过在实践中的逐步完善,已初步形成了“专业数据库、中心主数据库、项目数据库”勘探信息化三层体系结构,并确定了为完善这一体系所要实现的“157”目标,即1 个油田公司级勘探中心主数据库,5 个项目数据库,7 个专业数据库。勘探信息化三层体系的最终完成,为指导生产、支持科研提供了重要保证,从而提高了勘探工作时效,有效辅助各项决策;同时数字油(气)藏的建立,必将降低勘探风险,提高勘探效益。     

大庆勘探数据库的建立与发展

大庆油田勘探数据库始建于上世纪 80年代中期 ,经过2 0多年的发展 ,积累了油田勘探大量的历史数据。目前 ,勘探基础数据库存储管理着自 195 9年至今的 9大类数据 ,包括物探类、地质录井类、测井类、测试类、分析化验类、储量类、综合研究类、生产动态类、设计类 ,共 6 0多个表     

盖岩排潜压力研究

在指出吸附法、高压压汞法测试盖岩排替压力存在问题的基础上，论述了直接驱替法测试盖岩排替压力的合理性，并对直接驱替法进行了改进。通过实验测试与理论推导，实现了饱和不同流体盖岩排替压力的转换，导出了排替压力温度校正公式，提出了利用声波时差直接计算盖岩排替压力的思路和方法。     

大庆油田油气勘探信息化建设的成果与特色

现代油气勘探的实质是把科学勘探集成在计算机技术基础上,是科学勘探与高速发展的信息技术的统一。大庆油田勘探信息化建设作为科学勘探的神经系统和企业知识创新的重要手段,历经50年的发展,在数据库、网络、应用软件及勘探协同工作平台建设与应用方面,取得了重要进展,已成为油气勘探事业发展的新推动力,不仅为勘探科学决策、提高管理效率和水平发挥了积极作用,在勘探实践中,还逐步探索形成了一套具有大庆特色的勘探信息化建设基本思路和方法。     

企业数字化转型智能化发展方法探讨

业务流程作为企业数字化转型智能化发展的核心抓手,贯穿于企业生产、管理和科研等业务活动及其全要素生命周期的始终,全要素合理有序流动、优化再造是检验企业数字化转型能否成功的重要标志.以企业业务流程为核心,通过流程泳道图和节点规范表两种工具,给出了流程的数字化、表单化和信息化方法,为企业业务流程再造与优化提出了一种可行的技术...     

大庆油田勘探知识管理实践

提出了油气勘探知识信息的分类编目方法,基于该分类设计了勘探知识库数据模型,开发了知识管理和应用软件,在大庆油田开发应用勘探知识库系统、开展油气地质勘探知识管理中取得了较好效果。     

勘探开发数据管理中心建设设想

在分析了石油数据管理发展趋势的基础上,提出了建立勘探开发数据管理中心的建设设想,即通过建立勘探开发数据主库,实施数据集成,通过建立项目库,实施应用集成,达到改善油田勘探开发综合研究信息环境的目的。