彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实

冀东公司全体干部职工就像上满发条的钟表,沿着已定的轨迹,有条不紊地行进着……     

整合焕发企业生机

努力发展特许经营网络,深入贯彻“一对一”营销理念,以销售代表责任制为依托,克服库存短缺、人员不足的困难,积极地探索出了一整套适合张家口地区经济、社会及人文环境的销售体制——区域承包责任制。     

在高标准中求发展——记发展中的中国石油冀东销售分公司

2004年,中国石油冀东销售分公司在“一心艰苦创业,矢志报效中油”的分公司经理刘永祥及班子成员的带领下,按照“零起点、高标准、顾大局、求发展”的工作思路,踏上了超常规、跨越式的发展之路。     

文化促营销——中国石油冀东销售分公司精神文明建设纪略

中油冀东销售分公司自3月25日成立以来,认真贯彻落实上级党委的指示精神,围绕中心,服务大局,始终坚持以人为本,唱响主旋律,使精神文明建设工作呈现出喜人形势,取得显著成效,为进一步探索经济区域发展道路、发展区域经济、打造经济区域公司提供了强有力的精神动力和思想保证。     

优化成品油配送体系

二次物流配送优化是在一次输入库后再次出库的运输优化、调度优化、管理优化。通过优化可以达到降低物流费用,加快资金周转,改变由于条块分割而造成的物耗。     

绩效管理促成品油零售升级

加油站人员流动性大、流失严重、人员素质不高、管理难度大已经成为影响销售企业发展的难题。如何才能留住人才、调动人员的主动性和创造性,已经成为经营管理者的最大难题。选准突破口搞试点今年3月份以来,中国石油冀东销售公司在张家口分公司进行加油站经营管理试点改革,努力探索出一套与绩效管     

拓展潜在的营销战略伙伴

作为销售对象的机构和特许用户是重要的营销渠道,有助于提升品牌、树立形象、稳定市场、扩大份额、提高效益、降低费用,是提升销售企业营销质量的重要战略伙伴。     

彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实

冀东公司全体干部职工就像上满发条的钟表．沿着已定的轨迹，有条不紊地行进着……     

变阵之后——中国石油冀东销售分公司促销增效综述

冀东销售分公司的整合工作刚刚迈开脚步,从诞生到今天短短的四个月中,公司全体员工紧密团结在公司领导班子周围,务实创新、开拓进取,深入探索经济区域整合路子,并取得了阶段性的成果。     

用于电费结算的用户电量数据清洗与拟合方法

随着福建省电能数据采集系统的不断发展和改进,省内供电企业可以基于电力线宽带载波(HPLC)技术对低压用户的用电数据进行小时级采集,对高压用户的用电数据能够实现15 min级采集.由于网络信号不稳定、设备易出现故障等问题,导致部分用户的用电数据无法正常回传至采集系统,对用户的电费结算造成一定误差.为有效降低该类用户用电量...