民主管理走向"细微"

3月3日至4日,华北石油管理局综合八 处调研组由党委书记、处长段英波带队,赶到 位于天津官港的第五矿管站和第三离退站作 专题调研。这是该处长年坚持从源头抓起,拓 宽民主管理渠道、维护职工利益的一个缩影。 近年来,该处各级管理层不断增强自 身的民主管理意识,切切实实尊重、理解、     

"坐不住"的站长

每天清晨,华北油田综合八处四矿站的居民们经常会看到一位40多岁的人,这瞅瞅,那看看。有时赶上刮风下雨,他也会准时漫步在小区内,见到问题,就详细地记录下来。他就是被居民称为"坐不住"的站长--八处四矿站站长刘向前。 2002年,四矿站成立后,刘向前就坚持每天清晨在四矿站院内进行巡视,看看大家有什么需要,小区还有什么措施需要完善。两年多来,他从     

“坐不住”的站长

一米七五的个头,浓眉大眼,膀大腰圆,俨然一个山东大汉。正是这个貌似粗心的采油工,以他粗中有细的管理,成了一名合格的"油井医生",使生产过程中技术"老病"、管理"死角"得到根治和清理。他就是华北油田采油二厂零散井工区维修班副班长闻伟。 针对零散井工区"战线长、单元散、人员紧张"的特点,身为一班之长的闻伟从班组管理入手,制定各项规章制度,每一     

民主管理走向“细微”

张玉利是辽河油田沈阳采油厂集输大队法 一联注水岗岗长,属于兵头将尾之列。提起他 的大名知道的人并不多,但如果你打听有个外 号叫"电岗长"的人,知道的人却不在少数。 军人出身的张玉利,自幼喜欢研究无 线电,1989年退伍来到沈阳采油厂。从到 厂的第一天起,他就对自己说,以后一定要 用自学的无线电知识,为企业发展作出贡 献。然而,这对于只有高中文化的张玉利来 说谈何容易。他在注水岗干了六七年,从一 个倒班工人干到了岗长,各方面工作都得 到了大家的认可,但无线电发明梦还是纸 上谈兵。 剖析自己过去研究无线电的经历,张