苏州销售精细聚变

“江苏精细化管理看苏州。”这句话名不虚传。近年来,苏州分公司经过优化整合,由大变强。截至2012年年底,分公司投运加油站142座,单站日均纯枪量达到12．7吨;成品油销量占江苏销售的1／5,纯枪销量占1／4,吨油利润占1／3;常熟片区运营的44座加油站,销量占当地市场份额的8％,提前实现三分天下超其一的市场目标。因此,2011年底,     

苏州销售精细聚变

作为建设国际水准销售企业试点单位和精细化管理精品单位,苏州销售分公司强化对标管理,完成了由经验管理向制度管理、由传统管理向精细化管理、由管理结果到管理过程的转变。"江苏精细化管理看苏州。"这句话名不虚传。近年来,苏州分公司经过优化整合,由大变强。截至2012年年底,分公司投运加油站142座,单站日均纯枪量达到12.7吨;成品油销量占江苏销售的1/5,纯枪销量占1/4,吨油利润占1/3;常熟片区运营的44座加油站,销量占当地市