人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

引入人本管理推动企业进步

在相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人.然而,在生产经营实践中,我们越来越认识到,人是社会经济活动的主题,是一切资源中最重要的资源.决定一个企业发展能力的,主要并不在于机器设备,而在于员工拥有的知识、智慧、才能和技巧.企业经营管理状况、内部工作流程、企业管理机制、领导对员工的信任关爱与重视程度,都将直接影响员工的工作状态,且最终影响企业业绩目标的实现.人没有活力,企业就没有活力和竞争力.     

“一把手”方略

地市公司经营要不断加强政治理论修养和人格塑造，准确定位，善于管理、敢于担当。