工程设计集成新思路

中国石化北京石油化工工程公司现有员工1000多人,其中设计人员900多人,每年完成大约60亿元投资任务的设计量,折合1号图纸4万张左右。 该公司早在94年就组织人力开始分步实施系统集成,主要包括:计算机系统平台的集成、工程设计软件集成、工程项目管理软件集成、办公室自动化软件集成,以及公司全体员工的计算机应用技能的培训等内容。其新的集成思想希望能对广大设计院的计算机应用有所参考。     

石化设计行业面临的变革与我们的任务

随着我国经济体制的改革,设计部门面临着一系列的变革。围绕着与国际接轨的目标,设计部门应进一步转换经营机制,树立全员经营思想,适应市场经济的发展,建立一套有效的管理机构与有竞争力的营销体制,逐步与国际标准体制接轨,提高综合技术能力,强化项目管理,争取取得质量认证等。     

炼油厂竞争力分析方法研究

根据炼油工业面临的激烈竞争形势和中国石化集团公司的特点，提出一套炼油厂竞争力的分析方法，供大家参考。     

从SEI的发展看企业如何聚焦核心竞争力向国际顶级工程公司迈进

我有幸在中国石化工程建设公司(SEI)的前身之一,原中国石化集团北京石油化工工程公司(BEPC)担任经理八年。这是我为打造世界级工程公司添砖加瓦而献身的八年,也是我一生最感到自豪的八年。SEI从最初的设计公司到1996年跨上了以设计为主体的总承包的“千里马”,开始在创建国际型工程公司     

面对WTO，中国石化正在积极应对

较为详细地分析了中国加入WTO 对中国石化集团的影响，概要论述了国外大石油公司为占领入世后中国市场所采取的主要措施，明确指出入世使国内石油石化市场竞争加剧，但同时会促进中国石化的快速发展，提高国际竞争力。     

工程项目实施全过程的集成化技术

简要分析了以设计为主体的工程公司计算机发展的历程,并指出以设计为主体的工程公司目前应重点发展应用系统集成,进而提出了在大型项目总承包管理上计算机应用的特点。本文对于同行业建立集成化系统和使用计算机提高工程项目总承包管理水平具有指导意义。     

下篇:远看规划②专家评说石油远景

严绪朝(中国石油集团公司发展研究部主任兼中国石油集团经济技术研究中心主任) 我国建设小康社会,实现可持续发展,需要稳定的能源保障.我国石油供求紧张的矛盾相当突出,石油安全需要引起充分重视.要解决我国石油安全问题,满足我国未来的石油需求,有必要对石油产业的发展进行科学的战略规划.在油气开发方面,我们要充分利用国内国际两种资源、两个市场,除了要重视"走出去"开发海外资源外,我想着重强调一下应该充分重视加强国内油资源开发.     

深化设计改革 厉行费用控制实现投资效益最佳化

在社会主义经济条件下,设计工作要做到低投入、高产出,实现投资效益最佳化,必须改革管理体制,强化基础工作,加强设备采购管理,提高设计水平与国产化水平,控制投资费用。     

从SEI的发展看企业如何聚焦核心竞争力向国际顶级工程公司迈进

我有幸在中国石化工程建设公司(SEI)的前身之一，原中国石化集团北京石油化工工程公司(BEPC)担任经理八年。这是我为打造世界级工程公司添砖加瓦而献身的八年，也是我一生最感到自豪的八年。SEI从最初的设计公司到1996年跨上了以设计为主体的总承包的“千里马”，开始在创建国际型工程公司     

中国石化集团--未来世界企业前30强

根据世界企业500强中前50名历年的营业额,预测了他们在今后10年,即到2010年营业额的变化情况,并推测中国石化集团到2010年的排位 。