油气田工程物资管理模式研究——以A油气田为例

油气田工程物资管理是控制投资成本的重要手段.对工程物资需求和钻井进尺的关系进行了研究,得出了其间的比值关系以及油管、套管与钻井进尺的回归公式并进行了预测;根据工程物资随机型需求控制系统模型,研究了A公司的合理库存;通过与实际库存的比对,找出了库存升高的主要原因,如工程物资需求的不确定性,原材料价格上涨,套管、油管采购量突增,A公司业务扩展及气田开发重点转移等;提出了分类采购分类管理、建立库存余料管理机制、整合资源建立联合库存管理模式、保持合理的半成品存货、充分发挥信息在物资管理中的作用等一系列管理策略.     

油气田企业固定资产增效策略研究

油气资产是油气田企业固定资产的重要组成部分,在生产经营中发挥着重要的作用．为此,提高固定资产的使用效率对油气企业而言显得尤为重要、根据资产管理的特点提出了增效管理框架图,并有针对性地提出了固定资产管理增效策略,认为固定资产管理增效策略的核心是优化资产管理流程,加强固定资产生命周期的管理。