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1.
徐夏临 《高桥石化》2007,22(3):15-15
炼油事业部作业四区1号催化装置管理人员采取一系列有力措施,使产品质量稳步提高,3月份产品质量合格率达到98.99%,4月份达到99.41%。炼油事业部作业四区1号催化装置1、2月份的产品质量不大理想。1号催化装置长与管理人员认真分析原因,采取了一些措施。他们根据产品质量控制过程中各类影响因素的不同,制订了相应的考核要求,使考核力度的大小更有针对性。  相似文献   
2.
徐夏临 《高桥石化》2006,21(6):24-24
炼油事业部采取多种途径优化生产,提高了高品质产品的产出比。为了提高HVIIb、HVIIc基础油的数量和比例,该部专门制定了生产指导原则,根据脱蜡油粘度指数决定生产方案,暂定控制指标。凡粘度指数≥60,装置按HVIIb方案生产;粘度指数≥67,装置按HVIIc方案生产。由于HVIIc基础油原料较少,该部合理分配了加工原料。  相似文献   
3.
徐夏临 《高桥石化》2006,21(4):53-54
炼油事业部重视对润滑油、石蜡在生产过程中遇到的各类问题进行研究解决,取得了明显效果。一是对原油进罐到炼制加工成产品整个过程进行了分析。分环节制定措施、分清职责落实到人,分析石蜡、润滑油生产现状存在的问题,提出解决思路和方法,稳定产量,提高质量。二是已生产出符合质量要求的HVI Ic150基础油150t和HVI Ic125基础油600t,填补了HVI Ic生产的空白。对原油到润滑油老三套的分储分炼工作已正常开展,这对确保润滑油基础油的生产起到了重要作用。对1号蒸馏装置加工加氢尾油,全面提高老三套基础油质量方案,进行了认真广泛的讨论,提出了方案中可能出现的问题和对策,并尽快予以落实。  相似文献   
4.
今年以来,炼油事业部积极优化营销策略,加强硫磺产品的销售,确保产品顺利出厂,为企业效益注入新的动力。事业部加工含硫原油后,硫磺产量大幅增加,预计今年硫磺产量是去年的8.3倍。针对这一情况,事业部加快市场拓展,及时落实可靠的客户;及时启动液态硫磺销售模式,拓宽产品销售渠道;紧盯硫磺市场的行情变化,积极推价增效等措施,确保产品顺利出厂。5月份,合计销售硫磺产品2278t,创下了硫磺销量单月最高纪录;其中液态硫磺平均销售价格为5639元/t,处于同行业较高水平。目前,事业部针对硫磺进口环节税调整对国内硫磺市场的影响,抓住市场需求和产品成本优势,确立了以液态为主,固体为辅的硫磺销售策略,并制订了下一步销售目标,一是以企业周边地区为目标群体,积极开发液态硫磺陆上运输客户市场;  相似文献   
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