对石油企业人才流失问题的思考

随着市场经济体制的逐步建立和国内外企业竞争的加剧，石油企业近几年来已出现了人才流失的现象。人才流失的主要因素是酬劳不符、希望“破灭”、与石油企业的经营理念不相融及对上级不满意等等。企业要发展就必须尊重并留住人才，要在利益分配、合理使用、激励办法、关心和爱护人才等方面制定出科学合理、公平公正的政策并采取切实可行的措施。通过对人才的定义、人才流失的原因分析，提出了留住人才的对策和建议。     

企业的安全管理必须以人为中心——兼论石油企业中小型车队管理工作

根据油田企业内部中小型车队较多的现状,就如何搞好中小型车队的安全工作提出了企业的安全管理必须以人为中心的观点,阐述了安全管理是对人们行为规范的管理,建立和完善宽严结合、科学可行的管理制度是搞好安全工作的有效途径,而各级领导在抓安全管理的工作中,要根据汽车驾驶员的职业特点和心理、生理的变化,因人而异,采取各种不同的领导和教育方式,促使企业全体人员安全意识的整体提高,以达到安全生产的目的。     

实施目标责任成本的难点及对策：兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行，石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研辽所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策。     

温度异常制图识别地下油气

热从地球的深部向上移动到达不同的深度（最后到达地表）均具有不同的温度，取决于其经过物质类型（固体和液体），如果一个地下物质的特殊层（比如油藏）具有隔热能力，则怀一个非隔热层上下相比，该层之下的地温将较高，而其之上的温度较低，因此，温度能显示出油藏之上（和下部）的温度异常。     

实施目标责任成本的难点及对策──兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行。石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研院所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策．     

薄河道储层的地震分辨率堪萨斯州Finney县Stewart 油田实例分析

科罗拉多、堪萨斯、得克萨斯和俄克拉荷马州的部分域性储层由早宾夕法尼亚期的河流河道砂岩构成，在萨斯州西南部，这些储层通常存在的深度为４０００－５０００ｆｔ（１２００－１５００ｍ），每口井的 石油储量为１５－２０万桶，具极高的经济效益价值。