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4 关于集团的经营战略问题 在明确了战略态势、战略目标、发展重点和主要措施后,我想谈一下集团的经营战略。在此我提出一个全要素经营的问题。过去我们对这个问题没有研究过,甚至没有这样提出过问题。全要素经营指的是生产经营和资本经营两个方面,这是现代企业在经营方面的重要特征,因此也是中食产业集团经营战略必须注意的方面。 (一)生产经营战略。这个问题本来是各个集团成员考虑的事情,但是集团也应该有一个总体考 相似文献
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浙江省绍兴三力上橡胶总公司，经过十多年的开拓创新，目前已发展成为全省同行业第一，全国同行业出口量第一的三角带生产骨干企业。其主导产品三角带荣获浙江省首批地方名牌产品，绍兴市首批名牌产品，绍兴市免检产品，“三力士”商标也荣获’97浙江省采购首选名牌，第二届绍兴市著名商标等称号。在目前全国橡胶行业许多企业处于亏损状态的形势下，绍兴三力士橡胶总公司仍取得了良好的经济效益。1997年1～10月，实现产值6500万元。销售收入5000万元，税利600万元，分别比上年同期增长31％、35％和59％；出口三角带200万A米，出口值达500万… 相似文献
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世纪之交,我国肉类食品产业正面临着两个考验:一是在中国加入WTO后如何应对更加激烈的国际化竞争;二是在即将到来的新世纪中怎样适应市场的变化,向12亿中国消费者交出满意的答卷。 相似文献
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二十世纪即将过去,世界的发展迎来了新的千年.世纪之交,对我国肉类产销的发展变化及下世纪初的演变趋势,有必要做一个概要的分析,因为肉类是人民生活的必需品,它的发展状况是民生改善的一个重要尺度. 相似文献
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最近几年,我国在电力事业上的取得的成就令世人瞩目。纵观大江南北,全国上下都已经形成了规模庞大的电网系统。不论是农村还是城市都能得到充足的电能资源,各项工作或者是群众的日常生活都能得到保证。不过取得成就的同时也面临一定的问题,笔者就其中的一些线损问题展开详细的探讨,目的是为了更好的促进电力企业的发展壮大,促进我们国家真正的成为世界大国。 相似文献
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我公司是生产三角带及胶管两大系列橡胶制品的专业厂家，在公司内部实施目标成本管理上，４年来取得了明显成效。一、树立成本思想把以产值为中心转移到以成本为核心上来，是实施目标成本管理的前提。为使全体员工树立成本思想，进行了广泛宣传发动，主要做到“议、学、算”。议。即发动全公司员工进行以目标成本管理为内容的大讨论，充分认识到，市场竞争的实质是产品质量和价格成本的竞争，企业必须最大限度地降低产品成本，为用户提供价廉物美的商品，使企业在激烈竞争中处于不败之地。学。即学习成本管理的知识，使全体员工对目标成本管… 相似文献
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2012年,中国肉类协会已经成立二十周年了。我代表中国肉类协会对二十年来肉类食品行业的发展历程做一个简要的回顾,对行业当前面临的主要问题和发展前景谈几点意见,供大家在研究制定发展战略、做好肉类行业工作时参考。 相似文献
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本文根据对南杭浆泊丝绸厂丝织车间二层中间框架柱普遍烂根事故(孔洞直径30—70mm,深80—200mm,少数贯通)的调查与处理,分析了导致事故的原因,对处理方法进行了探析,提出了一套具体的处理方案(经五年使用证明此法安全可靠).供设计、施工和管理人员参考.以防类似事故再度发生. 相似文献
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绍兴三力士橡胶总公司下属有绍兴县胶带厂、绍兴县管带厂、绍兴县州山化工机械厂和绍兴县三力士橡胶研究所4个单位。1996年，全公司实现工业总产值6038万元，销售额3524万元，利润201万元，分别比上年增长38％、43％和101％，主导产品三角带产量达2025万A米，居浙江省同行业首位，全国同行业第四位。今年第一季度，公司的产、销、利比去年同期又有大幅度增长，形势十分喜人。近几年来，我公司注重品牌建设，把创三力士名牌作为企业的重要发展战略，取得了一定成效。三角带分别荣获第二届中国科技精品博览会金奖。浙江省地方工业名牌产品等… 相似文献