石油科学研究常用方法及其若干案例

文章依据宏观科学方法论对石油科技工作中常用的一些思维方式、思想方法和工作方法进行了总结归纳,强调了在唯物辩证法指导下运用"思维的基本方法",即:归纳与演绎法、分析与综合法、灵感与机遇法、抽象思维与形象思维法、逆向思维法等方法系统分析研究问题的重要性,并介绍了"思维的基本法"中的"分析与综合法"和"逆向思维法"、"抽象与形象思维法"在油气勘探、化工产品研究和开发中的应用实例,如塔里木盆地的再认识、华北断陷盆地洼槽聚油新理论的形成和发展等,无不闪耀着思维升华的光辉。     

以预期成果为导向的企业科研项目管理体系构建与探讨

组织实施科研项目是企业落实技术创新驱动战略的重要抓手。为确保科研项目高效实施,多出成果和效益,研究提出以科研项目预期成果为主线,明确成果类型,将细化管理贯穿于项目全流程的管理理念。在开题论证环节,突出强调预期成果与拟解决的生产难题、考核指标建立的对应关系,可使研究任务更加明确;在验收环节,以成果为单元,对每项成果的技术方案（成果概要）、技术指标、技术水平、技术成熟度、经济效益（应用情况）、风险、知识产权、团队等要素予以规范表征,清晰描述验收成果状态,可使形成的项目成果信息更加全面准确;在后评价环节,将项目“验收时成果状态”与“验收3~5年后成果状态”的变化作为评价项目成果转化应用效果的重要参考依据,可使项目后评价结论更加客观准确。     

面向油气勘探需求 加速物探技术发展

本文阐述了地球物理勘探技术在石油工业发展中所起的重要作用,讨论了我国石油物探技术面临的发展机遇与应对的挑战,分析了我国石油物探技术在全球同行业中的比较优势和差距,考察了当前油气勘探的技术需求,指出了物探技术的发展方向及应当引起关注的关键技术。     

技术路线图项目设计与管理方法

技术路线图是近年来国际上兴起的一种对科学研究与技术开发项目进行管理重要的新工具和新方法。本文对于技术路线图所涉及的目标管理、里程碑管理、相关技术管理、项目首席科学家与团队管理等方面的具体内容进行了详细的介绍。技术路线图的核心是它把一项新技术的发明和创新从开始到工业化应用作为一个不可分割的标准研发周期来看待，把一项新技术的研究开发目标定格在该项创新技术的工业化应用和多项技术集成而形成新的生产力，把一个研究开发周期划分为若干阶段，即若干里程碑，把每个阶段（里程碑）的具体要求进行了详细规定。这一“定格”把这种管理方法的实用性提升到了一个新的高度，可操作性很强。技术路线图项目管理方法不仅适用于一般研究开发项目的管理，还特别适用于以获得重大经济效益为目的的中长期战略性研究开发项目的管理，包括科技发展规划的总体设计与后续管理。     

计算机虚拟仿真技术在变电站操作培训中的应用

变电仿真培训系统是供电企业解决目前普遍存在的变电站运行人员操作管理水平较低．技能素质较差、技能培训设施落后等制约因素的最有效而经济的措施。作者从系统应用效果和使用性能的角度，主要介绍了唐山变电仿真培训系统的结构设计．系统的功麓设计．系统继电保护装置的整定，事故处理典型事例及系统评价。该系统为计算机虚拟仿真技术在变电站操作培训的应用提供了有益的参考。