重点工程擦亮眼——记燕山石化公司1000万吨炼油改造项目物资采购监察工作

燕山石化1000万吨／年炼油系统改造工程，是燕山石化调整产品结构，实现技术升级和可持续发展的重点工程。工程自2004年3月计划实施，经过近两年半的施工建设，于2007年6月建成投产。该项目每年可生产300多万吨的欧四标准的汽柴油，为首都提供了清洁能源，对改善首都的空气质量作出了贡献。     

重点工程擦亮眼——记燕山石化公司1000万吨炼油改造项目物资采购监察工作

燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程,是燕山石化调整产品结构,实现技术升级和可持续发展的重点工程.工程自2004年3月计划实施,经过近两年半的施工建设,于2007年6月建成投产.该项目每年可生产300多万吨的欧四标准的汽柴油,为首都提供了清洁能源,对改善首都的空气质量作出了贡献. 燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程项目自2004年正式启动以来,为保证项目所需物资供应,打造精品工程,燕山石化物装中心纪检监察部门在项目物资采购中开展了专项效能监察,促进相关部门和业务人员在物资采购工作中认真履行职责,严格执行各项规章制度,坚持公开、公平.     

一次高价采购的背后

某物资采购单位接到用户提报的3台水泵需求计划，专业计划员在供血商网络里选择了A、B、C三家较大的供应商作为拟选询价供应商，并决定采取竞价采购方式。竞价开盘价为3家供应商预报价的平均价。竞价过程中，只有A、B两家供应商竞价。经过6次竞价后，A供应商以低价中标。     

一次高价采购的背后

某物资采购单位接到用户提报的3台水泵需求计划,专业计划员在供应商网络里选择了A、B、C三家较大的供应商作为拟选询价供应商,并决定采取竞价采购方式。竞价开盘价为3家供应商预报价的平均价。竞价过程