让自主创新扎根基层

油田企业作为自主创新的主体，其基层单位如何运行？能像“三基”工作那样落实到采油队、站、班组吗？     

油田生产“三调整”节电管理方法的探讨

结合油田生产管理实际,对“三调整”节电法进行探讨,通过节电事例说明了“供电设备调整是节约电能主要途径,用电设备调整是节约电能有效方法,工艺流程调整是节约电能有效措施”的三种观点,验证了“三调整”节电法的有效性和必要性,明确了油田采油单位今后生产管理中节电工作的主攻方向和“三调整”节电工作持续有效开展的重要意义.     

油田站库风险防控管理的探索与实践

<正>油田站库风险防控管理是集全员性、系统性、过程性于一身的系统工程,是以风险控制为导向的管理思想渗透于重要生产岗位之中的油田新的管理方式。近几年,大庆油田第四采油厂以创新驱动为着眼点,在保证内控体系有效运行的基础上,拓展内控与风险管理思路和方法,创新与实践以提质提效为目标的油田站库风险管理方法,在油田重要生产单元