突出企业特色 创新培训管理——中油集团公司着手培养培训项目经理

<正>为推进培训项目管理提供组织保障,按照中油集团公司"十一五"员工教育培训规划的部署,中油集团公司人事劳资部计划用两年的时间培养100名培训项目经理。日前,集团公司已先后举办了两期培训项目经理培训班,来自中国石油企业培训中心和培训管理部门的60余名培训和教学管理人员参加了培训。     

构筑现代企业教育制度基本框架的探索

企业走向市场给企业教育提出了新课题。抚顺石油化工公司在建立现代企业制度的过程中经过三年的不断探索,构筑了现代企业教育制度的基本框架。他们在企业教育体制改革中,通过寻找现代企业教育发展的方向、关键及基础和保证,充分发挥了现代企业教育在企业发展中的积极作用。     

地震队薪酬分配的探索与实践

薪酬是企业管理人力资源的有效手段，其激励作用具有双向性，如果使用得好，就能调动员工潜在的积极性，最充分地发挥其技术和才能，出色地完成工作目标。运用不当，就会直接影响到员工的工作情绪，造成负面影响，产生消极作用。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，将激励的重点放在核心员工、关键岗位上，为企业造就一支高效、稳定的职工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

关于石油物探企业操作骨干队伍建设问题的探讨

企业操作骨干队伍建设是一个系统工程,它与企业发展战略密切相关。本文将以中国石油东方地球物理公司的操作骨干建设为例,探讨石油物探企业操作骨干队伍建设的有关问题。     

全员竞聘 择优选才

克拉玛依石化分公司根据中国石油天然气股份有限公司"全面引入竞争机制,实施竞聘(争)上岗位"的精神,为调动广大员工的工作积极性,优化劳动力资源配置,建立起有效的激励约束机制,全面开展了干部全员竞聘上岗工作.提出并确立了"竞争择优、按岗聘任、能上能下、易岗易薪"的用人机制.     

物探季节工队伍如何建设?

由于历史的、管理的、观念的原因，多年来季节工队伍的建设问题一直被忽视，季节工队伍的素质没有随着企业的发展和技术的进步而逐步提高，以至于成为制约物探项目运作的重要因素之一。