电子商务催生新气象

中国石油新疆油田分公司主要从事 准噶尔盆地油气资源勘探开发、集输、 销售及勘探开发研究业务,公司所属的 油气勘探、开发生产和储运企业及其生 产单元遍布盆地周边和腹部,点多线 长,管理幅度大、难度高。这种特殊的 行业特点和地域格局,一方面要求具有 一定规模的物流企业来保证生产;另一 方面要求企业加强管理,降低物资供应 的难度和成本。从2002年起,新疆油田 以开展电子商务为契机,不断探索、完 善、创新形势下的物流体系,取得了许 多宝贵经验。     

国产API标准石油管采购策略初探

本文以2009年中石油国产API标准石油专用管招标采购为例,详细分析了国产API标准石油专用管招标采购的前期准备,和招标过程中的具体实施策略及应注意的细节。     

中国石油首次石油专用管供应商考查回顾

石油专用管是用于石油井钻探的重要器材,是中国石油集中采购的一级物资。2011年1月,中国石油启动石油专用管供应商考查准备工作,2011年2月底正式实施。13人的考查组,其中9名为高级工程师,汇集了国内一流的石油专用管材专家。即令国内顶尖的石油专用管生产商,也被查出了个十多个问题,供应商对此心     

浅议“两化一动”授权集中采购模式——以电缆授权集采为例

电缆是价格波动较大的物资,如何建立有效的价格调节机制是电缆授权集中采购首要解决的问题。"两化一动"的采购模式,旨在通过规范化的采购管理和多样化的采购策略,来实现电缆定价和市场价格的联动,从而保证电缆网上集中采购工作的顺利推进。     

浅议“两化一动”授权集中采购模式——以电缆授权集采为例

电缆是价格波动较大的物资,如何建立有效的价格调节机制是电缆授权集中采购首要解决的问题。“两化一动”的采购模式,旨在通过规范化的采购管理和多样化的采购策略,来实现电缆定价和市场价格的联动,从而保证电缆网上集中采购工作的顺利推进。     

中国石油物资供应商现场考查研究报告·石油专用管篇

近年来,随着石油石化行业的快速发展,物资采购工作的重要性日益突显,并且成为企业提升效益的关键环节。通过对采购工作进行科学、系统地管理,能够实现对企业供应链的有效整合。战略采购作为连接企业战略目标和经营活动的纽带,能够有效平衡企业内外部优势,实现总成本最低,因此     

国产API标准石油管采购策略初探

本文以2009年中石油国产API标准石油专用管招标采购为例,详细分析了国产API标准石油专用管招标采购的前期准备,和招标过程中的具体实施策略及应注意的细节。     

国内石油专用管行业掠影

考查组经过15天的认真工作,对6家供应商进行了严格考核,并给予了相应评价。6家供应商皆是国内一流的石油专用管生产厂家。根据二八法则,6家典型生产商代表了80%的行业面貌。6家企业中,TG公司、BG公司、HG公司为国有企业,TS公司、FS公司、XM公司为民营企业,通过分析国有企业共性和民营企业共性,可窥行业端倪。考查发现,国有企业制度健全,     

翻开供应商考查研究新篇章

通用电气(GE)前总裁杰克.韦尔奇说:"采购部门是公司两个能‘挣钱’的部门之一,另一个部门是销售。"从全球范围看,石油石化企业规模庞大,工程项目点多面广,由于自身特点决定,采购物资数量多、金额大。形象地说,如果将生产制造企业比喻成一棵枝繁叶茂的大树,石油石化企业物资采购就是在一片郁郁葱葱的森