重视结果 关注过程——谈销售团队和管理沟通

在眼镜厂商的内部管理中,销售经理的管理工作是很有挑战性的,因为销售人员大多数时间出差在外,流动性大变数也越大,管理起来有一定难度。因此有的公司便简单地采取了仅以成败论英雄的办法;完成指标,一俊遮百丑;完不成指标请你开路走人。对以追求效益与利润为主要目的的厂商来说重视结果固然无可非议,但不注意过程甚至忽略过程的做法却无法使企业永续经营。这种只看结果不看过程的简单粗放的管理模式,既很容易掩盖存在的问题与不足,也很容易抹杀一些     

膦化聚苯醚负载钯催化剂催化烯丙基溴羰基化合成丁烯酸

报道几种不同Ｐ／Ｐｄ摩尔比的膦化聚苯醚负载钯催化剂，在常温常压下和水／苯混合溶剂中催化烯丙基溴羰基化合成丁烯酸的催化性能。考察了溶剂、反应温度、碱及相转移剂对催化剂活性的影响。结果表明，这类膦化聚苯醚负载钯催化剂对烯丙基溴的羰基化反应具有很好的催化活性和稳定性；且催化剂的活性随其Ｐ／Ｐｄ摩尔比的不同而不同。升高反应温度和加入相转移剂均使反应速度加快。     

众志成城 协作致胜——团队建设随想

两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。 因为刘邦网罗了很多人才,并且善于使用他们。除了三杰的韩信、张良和萧何之外,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,人才济济。但是项羽只知道用自己一个人的智与力,而且生性多疑,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。     

间规聚苯乙烯的技术进展

间规聚苯乙烯（ｓＰＳ）是聚苯乙烯家族的新成员。它具有熔点高、结晶速度快、弹性模量高、绝缘及抗溶剂性能优良等特点，具有广阔的应用前景。自从１９８５年间规聚苯乙烯问世以来，这种热塑性聚合物已成为国内外的研究热点之一，并且已开始进入工业化研究阶段。日本的出光公司和美国的Ｄｏｗ公司已生产出预商品化的产品。国内已有的综述文献较为详细地介绍了茂钛催化剂催化苯乙烯间规聚合反应和有关机理的研究结果［１］。对间规聚苯乙烯的基本性能、工艺等问题也有所介绍［２］。本文概述了近年来有关间规聚苯乙烯的茂钛和非茂钛催化剂、…     

(dbm)_3Ti(OPh)/MAO合成间规聚苯乙烯

用（ｄｂｍ）３Ｔｉ（ＯＰｈ）／ＭＡＯ催化苯乙烯间规聚合反应。研究了Ａｌ／Ｔｉ摩尔比、催化剂浓度、聚合时间和单体浓度等因素对该反应的影响。结果表明，该非茂钛催化剂体系本体聚合ｎ（Ａｌ）／ｎ（Ｔｉ）＝５００时聚合活性可达６１５ｋｇ／（ｍｏｌｈ）（每摩尔Ｔｉ每小时生成的ＰＳ量）；溶液聚合催化剂浓度为２００～１２００μｍｏｌ／Ｌ时，聚合活性衰减平缓，苯乙烯的转化率随时间而直线上升。用１３ＣＮＭＲ、ＤＳＣ表征了得到的聚合物，其间规度≥９６％，熔点为２６９～２７１℃。     

员工激励——让下属与你一起努力

常言道:“一个好汉三个帮”,作为职业经理人,他的任务就是带领所在团队完成公司交给的任务,所以,光一个人努力是不够的,只有激发下属的热情,让下属与你一起努力,才能获得成功。 一、赢得下属信任——成功激励的前提 “带人先带心”,要改变一个员工的行为,首先要让他从心底里接受你,信任你。没有员工对你的信任,激励就无从谈起。赢得下属信任的主管,一般都有以下特性:     

服务创造价值——论眼镜业的服务营销

一、核心产品和附加服务 顾客是价值最大化的追求者,他们购买的目的是获得最大的让渡价值,让渡价值就是总顾客价值大干总顾客价格的那一部分。因此提高服务质量同改进产品质量、降低产品价格等手段一样,是企业提高自身竞争力的重要武器。