对石油企业人才流失问题的思考

随着市场经济体制的逐步建立和国内外企业竞争的加剧，石油企业近几年来已出现了人才流失的现象。人才流失的主要因素是酬劳不符、希望“破灭”、与石油企业的经营理念不相融及对上级不满意等等。企业要发展就必须尊重并留住人才，要在利益分配、合理使用、激励办法、关心和爱护人才等方面制定出科学合理、公平公正的政策并采取切实可行的措施。通过对人才的定义、人才流失的原因分析，提出了留住人才的对策和建议。     

对石油企业人才流失问题的思考

随着市场经济体制的逐步建立和国内外企业竞争的加剧,石油企业近几年来已出现了人才流失的现象。人才流失的主要因素是酬劳不符、希望“破灭”、与石油企业的经营理念不相融及对上级不满意等等。企业要发展就必须尊重并留重人才,要在利益分配、合理使用、激励办法、关心和爱护人才等方面制定出科学合理、公平公正的政策并采取切实可行的措施。通过对人才的定义、人才流失的原因分析,提出了留住人才的对策和建议。     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题，集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权，构建有效资本运作体系，完善企业财务控制机制，建立激励约束机制，构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制，提高多种经营企业的经营效益。     

油田开发企业目标成本预测方法探讨

提出用级差收益法来测算油田开发企业的目标成本,因为它可以对不同油田所处地理位置及资源贫富、开发难易等客观情况造成的级差收益进行修正,按照生产吨油扣除级差收益和税金后能回收成本的思路,测算出各油田的目标成本。论述了影响油田开发级差收益的因素;探讨了油田开发级差收益因素与级差收益的定量关系;提出了油田开发级差收益的测算模型。     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题,集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权,构建有效资本运作体系,完善企业财务控制机制,建立激励约束机制,构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制,提高多种经营企业的经营效益。