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引入股份合作制,把小型水利工程设施推向市场,改变水利工程所有制形式,使水利工程设施由乡村集体经营管理转变为主要由“自主经营、自负盈亏、风险共担、利益均沾、股份合作、共同富裕”的法人实体经营管理,是一种比较成功的尝试。但是,如何深化改革,构筑起“产权清晰、权责清楚、政企分开、民主决策、管理科学”的新型水利工程建设经营管理体制,以推动水利经济和农村经济更快更好地发展呢? 改革水利工程设施产权制度,实行股份合作制,是一项涉及水利工程建设管理经营体制和农村经济体制的 相似文献
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三引言随着社会主义市场经济体制的确立和发展,水利工程设施在原有经营体制下所形成的产权不清,责权不明、管理松散、经营粗放、资源闲置荒废的弊端,成为扼制水利基础产业大开放、大开发、大发展的“瓶颈”因素.这些问题的存在,增加了水利工程管理的难度,影响了水利工程效益的发挥.为从根本上解决上述问题,各地就如何改革水利工程产权制度,转换经营管理机制,进行了探索和实践.其中,借鉴企业产权制度改革办法,引入股份合作制,把小型水利工程设施推向市场,改变水利工程产权所有制形式,使水利工程设施,由乡村集体经营管理转变… 相似文献
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