江苏油田:用考核数据“说话”

用考核数据说话,把"科学理性采购"理念落到实处,避免低价采购带来的供应风险。"考"的是供应商,"说"的是订货量。江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应。     

案例三:江苏油田:用考核数据"说话"

"考"的是供应商,"说"的是订货量.江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应.     

江苏油田：用考核数据“说话”

用考核数据说话,把＂科学理性采购＂理念落到实处,避免低价采购带来的供应风险。