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1.
秦晓耕  郭盛 《中国石油》2014,(23):60-63
《中国石油石化》杂志2013年第24期刊发了封面故事文章《改革的力量》,一个勇于改革、持续创新、不断发展的广东石油公司展现在读者的面前。山西石油将此作为学习的标杆和榜样,于今年5月,集结12名相关部门的同志赴广东进行为期40天的学习。今年8月,本刊再次发表了《广东石油:管理与服务的和弦》。其“管理从严、情感从真,让顾客、职工双满意”的做法,让山西石油将“学广东”活动再次推向高潮。经过近一年的学习借鉴,山西石油走出了一条适合本土的健康发展之路。如今,“学广东”活动仍在不断延续……  相似文献   
2.
认识杨拴义的人都知道,他平日里不爱说话,是个老实巴交的人,但干起工作来,却又是一个玩命、且不服输的人.作为石油工人的后代,老一辈无私奉献的精神和"做老实人、说老实话、办老实事"教诲深深印在,中国石化山西石油晋中分公司和榆高速左权服务区加油站站长杨拴义的心中.  相似文献   
3.
秦晓耕 《中国石油》2014,(13):64-66
进入6月,全国很多省地进入了三夏大忙时节。河南、安徽、山西、河北、湖北、陕西、山东、四川、江苏均是“三夏”重点省份。据了解,今年我国夏粮面积达到4.15亿亩,比上年增加100多万亩全国将投入1400多万台农机具参加三夏生产,高机械化水平意味着对工业血液——柴油的需求大增  相似文献   
4.
<正>山西石油以高质量调研,推动县公司改革红利有效释放、加油站价值创造稳定提升。主题教育开展以来,中国石化山西石油将调查研究作为落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求的切入点,坚持“调”“研”“用”并重,深入市场,深入基层,深入群众,广泛开展调查研究,有效推动县公司改革红利有效释放、网络转型发展快速突破、加油站价值创造稳步提升。1—5月,山西石油成品油经营量同比增长10%,报表利润同比增长15%,天然气零售同比增长141%。  相似文献   
5.
“拓宽加油站进出口车道、调整汽柴油加油机机位、改装大流量柴油枪”,是山西石油临汾公司襄汾南辛庄加油站站长董晓强提出的加油站“两微”改造合理化建议。这个建议被采纳实施后,  相似文献   
6.
<正>山西石油"两微"改造工程促进了油站品牌形象硬实力、基层创造力、服务软实力。"拓宽加油站进出口车道、调整汽柴油加油机机位、改装大流量柴油枪",是山西石油临汾公司襄汾南辛庄加油站站长董晓强提出的加油站"两微"改造合理化建议。这个建议被采纳实施后,该站去年12月油品日均销量达到了2.9吨,  相似文献   
7.
忻州石油通过实施党员积分制管理,激发了党员创先争优的内在动力。今天登录"石化党建"了吗?"三会一课"有没有参加?这个月的党费缴了吗?参加主题党日活动怎么样……从线下定期打分记录到线上自动跟踪评估,进入数字时代后,中国石化山西忻州石油基层党员管理也进入到了智慧党建阶段。  相似文献   
8.
<正>中国石化首座重卡换电站在山西交付使用,对推进交通领域节能减排起到积极的作用。2022年12月30日,中国石化山西石油与国家电投启源芯动力合作建设的山西首座重卡换电站在长治石油关村加油站建成投营。该站的投营,将有效减少重卡燃油消耗,降低污染物排放,对推进交通领域节能减排起到积极的作用。  相似文献   
9.
<正>近年来,山西石油全面打造品质、服务、诚信、责任品牌优势,以品牌增值促进企业发展。七十三载薪火相传,三十五年砥砺奋进。地处煤炭大省和全国重要能源基地,中国石化山西石油始终把石油精神和石化优良传统植入骨髓、融入血脉,秉承永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,勇于改革创新、实现品牌升级,  相似文献   
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