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实施创新驱动发展战略是油田企业实现提质增效目标的必然选择,这需要通过科技、资源、市场、文化等多方面综合创新予以落实。基于此,提出了油田企业提质增效的主要路径:通过油气科技创新,激发油田企业提质增效活力,做好油气科技创新成果有形化、价格化、商业化及科技绩效评估等工作;通过油气企业资源配置创新,实现开源节流,既要立足产业链一体化视角,利用信息化技术和资源优化模型进行油气资源优化,又要在油田企业内部推行低成本管控工作机制;通过油气市场营销模式与策略创新,提升价值链,顺应油气市场准入改革进行市场优化布局,根据油气产业供给侧结构性改革进行市场结构调整,实现互联网环境下市场营销的创新;通过油气文化体系创新,提升多重文化创新要素在油气提质增效目标实现过程中的作用,营造良好的内外部文化创新环境与氛围。 相似文献
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随着勘探开发不断深入,油气田企业完全成本呈逐年上升趋势,而油气资产折耗在完全成本中占比高达50%左右,降低完全成本的关键在于管控折耗。证实已开发(Proved Developed, PD)储量是油气资产折耗计提基础,主要通过折耗影响完全成本。从油气资产折耗的影响因素入手,深入挖潜折耗、操作成本、油气资产净额、产量等因素与PD储量之间的量化关联关系。通过实例分析,对不同区块开展折耗—PD储量—操作成本敏感性分析,建立折耗定量分配模型,针对性提出具体折耗管控措施,实现折耗计提与储量评估之间的科学有效联动。研究结果为油气田企业超前部署储量评估、管控油气资产折耗,降低完全成本,优化油气资产结构提供了策略建议。 相似文献
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章针对目前油气行业经济评价领域普遍存在的不顾实际照搬经济评价规范的现象，通过多个天然气开发实例说明经济评价必须符合项目运行规律的重要性，并提出评价范围的界定应符合项目的运行特点，已发生投资的计入与否应取决于项目的评价目的，流动资金及折旧起始年的确定应与生产的实际情况相一致，同时，章还对规划方案不易进行经济评价的原因进行了分析，指出投入与产出的不匹配是导致规划方案长期以来不能被合理评价的主要原因，并在此基础上提出了解决这一问题的方法。 相似文献
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为了了解西南油气田分公司上市后产能建设的投资效果，从分公司、油气矿、重点产层等多个层次对分公司上市3年间的产能建设进行了效益分析。分析结果表明，在采用板块结算价并考虑分公司管理费分摊的条件下，分公司的产能建设整体效益较好，经济评价指标超过股份公司的基准要求，5大气矿中以重庆气矿及川西北气矿的开发效益较好，重点产层中石炭系、川西北须家河的开发效益较好。总的说来，上市3年的产能建设使分公司的整体价值得到了提升，分公司的持续发展能力得到了增强。 相似文献
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