对石化小项目管理的几点体会

抚顺石化分公司１９９９年对投入少、易实施、见效快的２１项“短平快”技术改造项目,采取重点支持、跟踪管理、严格考核、奖惩兑现的办法,取得了显著的经济效益。其在项目管理机构的设置、项目审核、立项范围的确定、项目的上报与立项程序、项目负责制的实行、项目的考核与验收以及项目资金管理上的成功经验值得借鉴。