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火热的盛夏,原油上产的黄金季节,胡尖山千里油区处处呈现出夺油上产的场景。沸腾的气息,感人的故事,正在进行"西部大庆"建设的人们,洋溢着石油人战天斗地的力量。午餐上的"抱怨" 相似文献
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通力协作型团队是着重培育个人和群体的价值观、态度、能力和行为方式,倡导将员工个人置身于相互协作、有效沟通、互帮互助、共同提高的团队中,让所有员工在行为上相互支持、相互影响、利益上相互联系,目标上共同向往,做到人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间相协调、联动,营造"认真负责、协作互助、执行到位"的氛围.
长庆油田公司第六采油厂胡一联合站(以下简称"胡一联合站")通过开展通力协作的团队文化建设,有效提升了团队凝聚力、内动力和执行力,基层建设水平上了新台阶,促进了生产建设的良性运行. 相似文献
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2012年,伴随新年的钟声,长庆油田公司第六采油厂站在一个崭新的起点—原油产量突破131万吨,实现超产6.1万吨,原油净增17.5万吨,成为长庆油田公司产量完成最好,超产数量最多,净增幅度最大,年度贡献最大的佼佼者。 相似文献
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长庆油田第六采油厂自成立文艺小分队以来,针对临时团队的特殊性,采取不同于常规团队的管理思路和方式来管理这支小分队,形成了自我激励的临时团队管理新模式,提升了小分队的凝聚力和战斗力,培育了良好的团队作风。临时团队的特征临时团队是指企业为了创造性的解决某个问题或完成某项工作而组建的,由来自不同部门、不同岗位,具有不同知识、技能的员工组成,是有固定的时间节点来预示组织使命结束的一种组织形态,它一般等同于临时组织。采油六厂每年在原油生产最繁忙的季节,抽 相似文献
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