家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

投身“西部大庆”建设的人们

火热的盛夏,原油上产的黄金季节,胡尖山千里油区处处呈现出夺油上产的场景。沸腾的气息,感人的故事,正在进行"西部大庆"建设的人们,洋溢着石油人战天斗地的力量。午餐上的"抱怨"     

打造通力协作型团队文化

通力协作型团队是着重培育个人和群体的价值观、态度、能力和行为方式,倡导将员工个人置身于相互协作、有效沟通、互帮互助、共同提高的团队中,让所有员工在行为上相互支持、相互影响、利益上相互联系,目标上共同向往,做到人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间相协调、联动,营造"认真负责、协作互助、执行到位"的氛围. 长庆油田公司第六采油厂胡一联合站(以下简称"胡一联合站")通过开展通力协作的团队文化建设,有效提升了团队凝聚力、内动力和执行力,基层建设水平上了新台阶,促进了生产建设的良性运行.     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

幸福来自快速发展的事业

2012年,伴随新年的钟声,长庆油田公司第六采油厂站在一个崭新的起点—原油产量突破131万吨,实现超产6.1万吨,原油净增17.5万吨,成为长庆油田公司产量完成最好,超产数量最多,净增幅度最大,年度贡献最大的佼佼者。     

“公道人”在基层

长庆油田第二输油处党委利用公道人的优势抓基层队伍建设。人心是最大的政治,共识是奋进的动力。中国石油长庆油田第二输油处党委以突出政治功能为首要任务,强化各级党组织政治引领作用,在提升党组织凝聚力和战斗力上做文章、下功夫、求实效。通过在13个基层单位建立起"公道人"网格,推选出54名公道人,充分发挥他们的优势抓基层队伍建设,在维护员工利益、化解矛盾纠纷、营造公正和谐环境方面发挥了重要作用。     

依靠自我激励管理临时团队

长庆油田第六采油厂自成立文艺小分队以来,针对临时团队的特殊性,采取不同于常规团队的管理思路和方式来管理这支小分队,形成了自我激励的临时团队管理新模式,提升了小分队的凝聚力和战斗力,培育了良好的团队作风。临时团队的特征临时团队是指企业为了创造性的解决某个问题或完成某项工作而组建的,由来自不同部门、不同岗位,具有不同知识、技能的员工组成,是有固定的时间节点来预示组织使命结束的一种组织形态,它一般等同于临时组织。采油六厂每年在原油生产最繁忙的季节,抽