中国石油市场该走向何方——专家一谈“建设现代石油市场“

要用创新的理念,吸取各种交易方式的优点,取长补短,逐步构建和发展拥有即期现货、中远期贸易、期货、期权交易等多种方式的现代石油市场交易体系. 　　人们不会忘记,10年前中国曾先后开办了南京、上海、北京三家石油交易所,但仅运营了一年多,就因石油流通体制改革实行“统一价格、统一配置“,石油市场自然停止了交易.这一开、一停,在当时曾引起国内外很大反响. 　　……     

管理攻坚硬碰硬——吉化集团公司提前三年实现扭亏任务经验透视

中国石油石化企业实行分开分立大改组后,无论是上市公司还是未上市企业,都面临着如何构建新的管理体系的战略抉择。尤其对后者而言,管理任务更为艰巨,时间要求更为紧迫。实践证明,凡是在管理上肯花大力气、舍得大投入的企业,都能得到大的回报。吉化集团公司通过管理攻坚,提前三年实现中油集团公司下达的扭亏指标,就是一个鲜明、成功的案例。     

中国石油市场该走向何方——专家一谈“建设现代石油市场“

要用创新的理念,吸取各种交易方式的优点,取长补短,逐步构建和发展拥有即期现货、中远期贸易、期货、期权交易等多种方式的现代石油市场交易体系. 　　人们不会忘记,10年前中国曾先后开办了南京、上海、北京三家石油交易所,但仅运营了一年多,就因石油流通体制改革实行“统一价格、统一配置“,石油市场自然停止了交易.这一开、一停,在当时曾引起国内外很大反响. 　　……     

流金岁月——写在《中国石油企业》杂志创刊20周年之际

2004年9月1日,一个平凡的日子,《中国石油企业》(原《石油企业管理》)杂志迎来了她20岁华诞。 作为一份杂志,《中国石油企业》创刊20年来风雨兼程一路前行,在读者心目中打上了深刻的烙印,树起了一座丰碑;作为一份行业期刊,《中国石油企业》20年来见证了中国石油石化企业发展、改革、前进的全过程,走过了她成长历程上的冬夏春秋!从今天起,瞄准新的目标,站在新的起跑线上,她将从这里开始新的征程! 在这20年喜庆之际,让我们一同来检索《中国石油企业》那充满艰辛而又硕果累累的过去,共同展望那更加辉煌的未来!     

特别望远镜——中国石化河北石油分公司信息化建设重拳出击

中国石化河北石油分公司成品油业务管理信息系统建成后,“像看股票交易一样,看到下面的销售情况”。     

建设中远期石油交易市场是现实选择——专家三谈“建设现代石油市场”

为推进我国石油、石化行业市场化进程,建设统一开放的现代石油市场体系,十多年来,有关部门和专家开展了深入细致的研究探索。特别是2001年年初,经国家经贸委批准立项,由中石油、中石化、中海油和上海市的一批高级专家学者组成课题组,开展了《创建我国现代石油市场研究》。在此基础上,为筹建上海石油交易市场,又进一步编制了《石油交易市场建设可行性报告》。2003年末,通过了有评估资质单位组织的专家组的评估。     

专家辩论油气管道安全

资源保障要安全汤亚利(中国石油天然气与管道分公司副总经理): 管道安全首先应该考虑资源安全。油气资源是管道服务的目标,是源头问题,与市场需求联系在一起的。中国石油的管道建设决策依据市场、资源来选建管道,确保按合同稳定供气20年,称“哑铃结构”。从发展上看,我国的油气资源需求急剧增长应该引起充分重视,尤其对将来存在的供需缺口要寻找对策。就天然气来说,不论是IEA还是国家发改委以及其他研究机构,都预测中国未来的天然气需求有很快增长,到2010年需求量将达1200亿立方米,2015年达1600亿立方米,到2020年达2100亿立方米。而目前中国三大石油公司的天然气商品量仅有300亿立方米(天然气生产量按75％的商品率计算),其中中国石油占主导地位,供应商品气210亿立方米。     

专家纵论

端正思想认识,防止屡改屡犯李虞庚(原中国石油天然气总公司总工程师) 作为石油人,如何合理开发油气田,关键是要有正确的思想路线。在我国油气田开发历程中,有些问题是屡改屡犯,屡见不鲜。如“采过头油”,大家都知道其危害,在工作中吃过这种亏后也开始注意,但搞着搞着就采过了。在建国50多年的油气田开发实践中,一些老错误屡犯屡改,屡改屡犯,这其中的原因值得好好总结。     

百岁“老人”长寿之谜——陕北延长油矿发展轨迹扫描

近年来,随着企业内外部环境的急剧变化,那些能够保持长盛不衰的企业已成为学者们竞相研究的对象。就是在这样的背景下,座落在我国陕北黄土高原上,创建于1905年的百年老矿延长油矿格外引人瞩目。 延长油矿地面深沟险壑纵横,地下油层“三低”(低渗透率、低油气比、低产量),被称为“磨刀石”,开采难度极大。