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大庆油建公司根据本单位的基本情况和改革现状,初步制订了一套推行鲁布革工程管理经验的模式。本文介绍了该管理模式的基本思路、构思和设想,并制订了实施步骤,通过学习宣传,全面推行“项目法”施工,改革调整企业体制,推行两层分离,向科研、施工、采购一体化经营迈进。 相似文献
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本文从提高油田施工企业经济效益的观点出发,较为系统和详细地论述了油田基建施工的对象和特点;影响油田基建施工企业经济效苴的主要因素;提高油田施工企业经济效益的主要途径。其中对如何发挥人的主观能动性以及如何搞活施工企业等都提出了笔者的具体设想. 相似文献
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