长输管道施工过程中的环境监理

从环境监理的意义出发,结合西气东输武威监理分部环境监理的组织机构及具体环境监理实践,对长输管道施工中环境监理的模式和监理措施及方法进行了探讨。     

对加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的探讨

根据近几年中国石油管道工程建设的实践,借鉴国外有关标准规范的先进经验,站在中国石油管道建设行业的整体高度,从设计、施工、验收以及项目评估、项目管理、项目监理等方面,分析了管道建设标准体系存在的问题和不足,探讨了加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的方法。     

西气东输工程中外合作监理的实践和体会

西气东输工程是国家西部大开发的重点工程。首次采用中外合作监理模式，借鉴西方发达国家在大口径、长距离管道建设方面的经验，结合我国管道建设国情，全面强化HSE管理，建立了较为系统的QHSE项目管理体系，编写了与国际接轨的监理程序文件，开展项目咨询服务，提升了长输管道技术和管理水平，取得较好成效。本文总结了中油朗威监理公司参与中外合作监理工作的实践、经验和体会。     

西气东输管道工程中外合作监理工作的探索与实践

武威监理分部由中油朗威监理有限责任公司与美国寰球工程服务公司联合组成,承担甘—宁段的监理工作。该分部采用职能式管理方式,下设6个职能部门、2个驻外办公室和8个监理区段,分级管理,中外方监理混合办公。采用国际先进的P3软件编制项目执行计划和控制进度;利用EXP合同管理软件进行费用控制;提高全自动超声波检测技术的应用和判别水平,严格控制焊接质量;制定完善的审计制度,实行过程控制的审计;建立健全信息控制系统,保障信息传递通畅。中外合作监理在西气东输管道工程中的成功应用,提出了一种新的监理模式。     

中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践

介绍了中缅油气管道工程（缅甸段）的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考和借鉴作用。