国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。     

实施“一三四”措施 推进县级招投标规范化管理

实施“一三四”措施推进县级招投标规范化管理吕绍庭辛允旺在建设部“三治一求”方针的指导下，全国已有９２个地级以上城市相继建立了有形建筑市场，标志着大、中城市的建设工程招投标工作已步入了一个新的发展阶段。然而，亟待与此同步的一个新课题，摆在了省、市、县三...     

浅议强化JV模式下的大型国际工程承包项目的合同管理

国际工程承包项目的不断开展,在我国对外经济合作业务中扮演着举足轻重的角色。大型国际工程承包项目执行难度的日益增强,要求我国的对外工程建设公司必须提高自身的应对能力和运作能力。而就如何切实加强对国际工程承包项目的合同管理工作,确保大型国际工程承包项罔成为对外工程承包企业经济效益的重要增长点,是一个至关重要的问题。本文想就此提出自己的观点和认识．     

对建设工程交易中心发展方向的思考

本文介绍了我国建设工程交易中心的地位和作用,分析了存在的困难和问题,提出了建设工程交易中心的发展方向.     

工程建设项目招投标管理中的问题与对策

近年来，工程项目建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当是不容忽视的一个重要原因。加强招投标管理，应采取将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。