强化三基 支撑西部大庆建设

2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。     

三基工作的“七”和“八”

长庆油田面对工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省（区），员工7万余人，矿区点多、线长、面广，自然环境差工作条件艰苦、员工思想活跃的客观条件，广大干部员工充分认识到加强三基工作是克服自身实际、有效应对内外部复杂变化、战胜各种风险挑战的重要举措，     

“八个坚持”凸显长庆油田基层建设实效

"十一五"以来,长庆油田紧紧围绕5000万吨油气当量奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。基层建设工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层领导班子和党支部建设     

创建“五型”班组精心雕琢长庆油田大发展的基石

走进长庆油田的井站、班组,所到之处,作业现场整洁有序,员工操作规范标准,家园文化氛围浓厚,处处洋溢着积极向上的精神风貌。2010年10月,采油二处乔河作业区关一增压站正式更名为"刘玲玲站",     

千队示范工程助推西部大庆建设

近年来,长庆油田公司紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,坚持以创建千队示范队站为主要载体,不断提升基层建设整体水平。在创建过程中,确立了"数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化"的创建主题,真正把长庆油田的发展成果、经验、典型总结出来,使这些先进典型立得住、叫得响、推得开,