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扬子石油化工股份有限公司(以下简称扬子石化)是国家特大型石化企业,企业发展迅速,炼化一体化生产规模不断扩大,但是企业管理结构的调整往往跟不上业务的发展,导致职能机构重叠,资金流、物流和信息流没有形成良性循环,业务模式没有理顺,业务流程没有固化到事先的计划和事中的控制。因此,构建ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)平台,重组扬子石化公司业务流程,将资金流、物流和信息流 相似文献
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国内大型石化企业生产装置繁多,地域分布广,虽然大部分生产装置都采用DCS控制系统,但是各套DCS控制系统来自不同的厂家,因此它们是孤立互不连通的,各级管理人员只能到控制室去看数据,要提高企业的生产管理和应变能力,就要拉近管理层与生产装置的距离,让生产信息触手可及,使各级生产、管理人员在办公 相似文献
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