科研院所人才资源开发探讨

一、人才资源概述 1．人才的含义 所谓人才，即为有“才”之人。过去把有职称、有学历和有一定岗位的人叫人才。全国人才工作会议用科学的人才观划定人才范畴，既“四不惟、一不拘”：不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份、不拘一格选人才，强调的是贡献和绩效这个核心要素。     

模拟油田环境中两种P110钢的腐蚀行为研究

为了研究Cr元素的加入对材料的腐蚀形貌、腐蚀速率等各种腐蚀行为的影响,应用高温高压釜模拟试验、扫描电镜观察以及EDS能谱分析等方法,研究了两种P110钢在模拟油田环境中的腐蚀行为.结果表明,两种钢的腐蚀速率都在90℃左右都达到最大值;温度对腐蚀具有双重作用,造成在温度小于90℃时表面形成的膜较疏松,保护性差,而温度大于90℃时,形成的膜和基体接触较为牢固,保护性强;Cr的加入没有改变温度对P110钢腐蚀特性的影响,但能有效地防止局部腐蚀的发生.     

加快石油管工程技术创新的战略思考

文章介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院"十一五"期间加强技术创新所采取的管理举措及取得的成效,并在分析石油管工程技术发展形势的基础上,提出了"十二五"期间实施七大战略,即:关键技术战略、集成创新战略、合作创新战略、知识产权战略、标准化战略、人才发展战略和创新文化战略,以及加快石油管工程技术创新的对策建议。     

国有科技型企业股权激励机制研究

人才激励是科技体制机制改革非常重要的一环。股权激励将员工与企业结成利益共同体,能有效稳定人才队伍,促进企业业绩增长和长远发展。我国自20世纪90年代引入股权激励以来,出台了一系列相关政策文件,地方政府和企业不断探索和试点、整改和完善,现已成为应用广泛、较为成熟的人才激励方式。文章介绍了股权激励内涵、方式及国内外实施情况,梳理了我国目前适用于国有科技型企业、国有控股混合所有制企业、国有控股上市公司3种不同企业的股权激励政策及其核心要点。中国石油作为国有重要骨干企业,正处于转型关键期,从政策环境、内部基础看,股权激励改革时机成熟、条件具备,直属科研院所对股权激励需求迫切。当前,中国石油应抓住创建世界一流示范企业的契机,加快股权激励政策研究,选取合适的科技型企业开展试点,按要求严格确定激励对象,确定适度的业绩考核要求,建立畅通的退出机制,严格执行审批程序,妥善解决相关难题,以期进一步激发科技人员创新创效活力,全面推进企业高质量发展。     

西气东输二线工程重大科技专项的管理创新

重大科技专项对于集成资源、提升自主创新能力具有重要意义。中国石油集团石油管工程技术研究院在承担与参与西气东输二线工程重大专项课题的过程中,在项目管理、过程控制、合作模式、创新体系和标准化研究等方面具体做法包括:完善项目管理制度,发挥"三位一体"综合优势;加强记录管理,控制项目过程和质量;做好顶层设计,提高创新能力;创新合作模式,构建交流平台;发挥标准的引领作用;完善技术创新的后激励政策。这些措施和做法确保了西气东输二线工程重大科技专项的实施取得了重大成功,使得我国管道建设跻身于国际先进行列,大大提升了我国在世界管道技术领域的话语权,其经验可供借鉴、推广。     

浅谈项目制的实际应用

中国石油集团石油管工程技术研究院在科技管理工作中通过整合科技资源、规范程序、明确制度、公开招标等过程推行了项目制管理。在实施过程中采用顶层设计、运作管理、科学考评等手段使科技工作不断取得进展。实施效果说明,科技管理以项目为中心,有序运作、定向激励,有助于推动项目不断取得创新性成果,增强自主创新能力。