奏响英雄的赞歌

2008年，粮价上涨使得全球37个国家出现了抗议和骚乱。与之相伴的，是一路走高的油价。贵刊2008年第9期特别策划《非粮路上的燃料乙醇》一文出现得非常及时，给正在非粮路上摸索前行的企业指出了方向。     

宝鸡销售引动"数米"效应

宝鸡销售分公司实施精细化管理,通过推行全方位560度无缝隙考核,预算费用100%,申报,严格运作程序,确保零违规事故,成为陕西销售各项指标完成最炔的市公司之一.     

致歉声明

国内三大石油公司在各种媒体上受到责难，已经是一种常事了。贵刊2007年第2期《石油公司为何总被“误解”》一文，显示了石油巨头在当前某些社会舆论面前的无奈。     

岐星油站 点“石”为金

中国石油陕西销售宝鸡分公司岐星加油站紧挨着国家3A级企业岐星水泥厂, 常年给该厂运石料的各种车辆达到300多辆,年加油量近2000吨。可是,岐星水泥厂每次对运料车辆只给“石头票”以冲抵运费,月底才集中时间将“石头票”兑换成现     

机制——成果创新的保障

贵刊2008年15期《华北油田：机制拉着成果跑》一文,读后有一种共鸣和收获。让人再次认识到,要提升企业的核心竞争力,提高企业的经济效益,必须大力推进科技进步,搞好技术创新。而要实现技术创新,必须建立完善的机制。也就是说,机制是创新的前提,是创新的根本保障。     

宝鸡销售引动“数米”效应

宝鸡销售分公司实施精细化管理，通过推行全方位360度无缝隙考核，预算费用100%申报，严格运作程序，确保零违规事故，成为陕西销售各项指标完成最快的市公司之一。     

金陵站：用真诚换销量

通过为司机提供真诚而细致的服务,与他们常沟通．交朋友,金陵加油站成为陕西销售宝鸡分公司销量增幅最快的加油站之一。     

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学习杜邦安全理念是2006年大庆石化储运公司的一项安全教育重点。其中,有这样一条内容让我记忆深刻：“上下楼梯,请用扶手。”企业一本本安全管理制度少的几万字,多则十几万字,关键要发挥作用。如果不能把所有制度灌输到员工头脑中,那么,就应当把最关键、最核心的东西留     

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习惯是人们在生活和工作中一点一滴积累形成的,人的行为95％都是受习惯影响的。从良好的习惯做起,在习惯中积累功夫,培养素质,无论是对于个人还是社会,都有一种无形的、巨大的收益。这一点,贵刊2007年第11期的《金陵石化：节水成为“习惯动作”》一文再次给了我们新的启示。     

市场发展的必然趋势

自助加油站亮相厦门,这令加油站行业为之一振。实际上,好多地处繁华地带且车流量大、加油频率高的加油站,员工们在高强度的工作量中有时会出现怠慢客户、