海外石油工程建设EPCC项目中的设计管理探讨

目前海外石油工程建设项目大多采用EPCC(设计、采购、施工、试运)总承包模式,项目总承包商通常又会将详细设计工作分包给专业设计公司。为了对设计分包商有效地进行管理,项目总承包商应成立技术委员会、设计管理核心小组及专门的设计技术部,在项目前期主要负责详细设计管理和采购技术支持,后期转移至现场为施工和试运提供技术支持。设计技术部应配备专业素质高、外语水平高的各专业工程师,建立起专业总负责人制,严格控制设计分包商的设计质量和设计进度,同时,通过明确设计基础,严格控制设计变更,在设计源头将项目总投资控制在合理范围内。     

浅论油田地面工程设计分包监管与评价

文章从油田地面工程设计角度介绍了总包商应如何对分包商进行监管和评价。总包商对分包商的监管按照分包前监管、过程监管和分包后监管三个阶段进行了详细介绍,指出了在过程监管中根据分包商的质量和进度满足情况对分包商进行评价的具体方法。