佛山石油:机关“瘦身”

<正>广东佛山石油分公司启动体制改革,从加油站优化深化到管理层优化,企业综合竞争力增强。机关管理人员到加油站帮扶,与加油站员工"同吃同住同劳动",与基层员工一起加油,向过往车主推介高标号汽油和IC卡、引导顾客自助加油……透过机关管理人员火热的帮扶场面,中国石化广东佛山石油分公司已悄然发生变化。队伍综合素质形成了一人多岗、"专业+矩阵"的管理模式,人均劳效由2012年末的600吨上升至691吨。机关管理人员优化至80人,优化幅度22%。各层级事项大大"瘦身",其中加油站事项减少5项,优化20%,管理链条进一步缩短。