提高加油站工作效率的方法

针对加油站经过新一轮定岗定编后，工作人员相对减少，出现了人手紧张的问题，从四个方面探讨了挖掘内部潜力，提高工作效率的方法。一是加油站经理要掌握工作规律，统筹兼顾，在加油高峰时，以加油员的身份为顾客加油；二是加油员背收款包，不仅能减少工作强度，还可减少“短款”概率；三是改进电脑加油机的输入次序，减少顾客等候时间，减少差错短款的发生；四是把加油员培养成多面手，能够快速处理加油站出现的问题，大大提高加油站的工作效率。     

在突发的火灾面前

2005年12月18日14点 50分,江西抚州南丰石油罗 溪加油站开进来一辆车牌为 豫0-01489的东风大货车,进 站后停靠在1号柴油加油机旁 加油。突然,驾驶室往外冒黑 烟,并散发出难闻的焦糊味,车 主连忙找出随车的小灭火器来, 但开关锈死无法使用,就扯起 车内的毛巾扑打,火势不但未 减,反而更为猛烈。 见此情景,正在加油的女 班长曾小梅立即把加油枪归位, 停止作业,迅速提起一个干粉 灭火器冲了上去,霎时,雪片般 的干粉扑向燃烧的火焰。     

我所触发的一场火灾

十几年前的一个夏天,我在江西抚州南丰石油公司桥背乡艾源村加油站任加油员,艾源加油站当时是一个月销量不足30吨的农村小站,三支枪,出售70号、90号汽油以及0号柴油,顾客大多是附近的村民.一天中午,一个村民骑一部"建设"牌摩托来加油,是一个贩运生猪的老顾客.     

读《中国石油企业》杂志的一点想法

我是中国石化销售公司一名长期从事基层加油站管理工作的加油站经理，也是贵刊的忠实读者，贵刊的专家视点、信息硬盘、加油站看台，人力资源等栏目我都很爱读，我觉得有较强的参考性，可读性，比如信息硬盘，中石油、中石化、中海油目前大的举措，政府关于石油、石化行业的第一手资讯，都能够及时全面地读到。     

站长提高动手能力好处多

正目前,许多加油站内的主要设备,由于长期、频繁的使用,故障率提高。而当前,片区还没有条件配备专职的机修人员,较大故障的排除和处理一般需要专业维修人员,但是小的故障、小的毛病,加油站完全可以自己检修。站长作为加油站负责人,在目前情况下不断熟悉设备的性能,学习站内设备的修理,以便出现小毛病、常用故障,影响正常营业时,动手快速排除,在消除因为故障带来的安全隐患,精打细算节约修理费,挖掘废旧物资的利用价值等等方面都有很多好处。那么作为管理人员,初学修理的一站之长,怎么快速     

对贵刊的一些建议

我是基层石油公司的一名管理者,也是贵刊的忠实读者,贵刊有很多好的方面,深度、广度都有,我认为是目前国内办得最好的石油期刊。 我个人认为,《中国石油石化》杂志不足的地方是没有形成自己的特色,好多读者把它等同于参考资料,不把它作为自己的期刊。建议贵刊多开办一些言论方面的栏目,给读者针对各方面的工作发表言论提供一个平台,反映广大员工心声的言论文章可以增强凝聚力,给大家以归属感,同时也可以解决可读性稍差的问题。     

我当加油站长的一些感想

以近20年从事加油站零售工作和几年来的站长经历,表述了自己对搞好加油站经营管理的看法,包括对加油工的培训要紧贴工作实际,建立合理的用人与激励机制,进行人性化民主管理,充分发挥加油员的重要作用和居安思危的生意经等。     

鼓励基层员工畅所欲言

<正>在一些基层单位组织座谈会时,虽然参与的人很多,但发言者寥寥。许多一线员工没有说出自己的意见和建议。产生这一现象的原因很多。有的员工怕说错了丢面子,还有的觉得自己与大家意见不同,说出来也不会被采纳,还不如不说。对于企业来说,如果能充分发挥一线员工的主观能动性,让他们积极为企业发展建言,既可夯实企业发展基础,又可提高基层执行力。可如果基层员工有意见不说出来,企业管理者就难以了解基层的真实情况,     

经营便利店的体会

便利店是非油品业务中非常重要的部分,如何经营好便利店,其中有很多门道。以下两位基层作者谈了他们在具体运作层面上的体会,和大家一起探讨。我们希望有更多的读者加入到这个讨论的行列中来。     

抓住“进油”这个牛鼻子

2007年以来，江西抚州石油在“控损”工作中不断探索新思路和新方法，把扭住“进油”这个关键环节作为降低汽油、柴油综合损耗率的突破口，通过严格规范油罐车业务流程，严格加油站管理，汽油、柴油综合损耗率同比下降11．7％，质量抽检化验油样100％合格，损耗考核排名2007年居全省前三。