国外大型军品公司的经营战略(上)

本文主要是介绍国外大型军品公司的经营方针和发展战略。这些公司在军品生产上都保持适度规模,实行军民兼营,不断增强企业实力,一般都从事多品种经营,重视科研,在生产体制上强调专业化协作。     

美国陆军工厂设备情况调查

1982年6月,美国陆军工业基地工程局公布了该局所作的美国陆军工业工厂设备情况的调研报告,报告中,以设备的生产或出厂年度为基准,分为三个年令组[0—9年,10—19年,20年以上(包括20年)]。分析的重点是金属切削设备、焊接设备、金属成型设备、电性能试验和测量设备,以及机械性能试验和测量设备等六类工业工厂设备。该报告数据详细,比较可靠,对我们了解美国陆军工业工厂设备的状况及其生产能力,有一定参考价值。     

美军合同制概况(上)

现代军事合同制是现代军事科学技术和生产管理工作中的一个重要组成部分,它是在总结武器装备科研和生产的管理经验的基础上,综合运用社会科学、自然科学和技术科学的理论和方法,并利用现代科学技术所提供的先进手段等,形成一种比较完整的军事合同管理体系。从美军来看,合同制是美军采购工作的法律依据,是美军取得军事装备的最重要的途径,是美军与工业企业、科研机构、大学等合作,发展武器系统的主要     

国外大型军品公司的经营战略(下)

四、多种经营战略1.军品品种多样化国外大型军品公司经营的军品一般都是多品种的,美国通用动力公司是个典型。它研制生产的军品     

美军合同制概况(下)

五、合同的类型及其选择前面提到,美军的合同可以按不同的方法加以分类,共分为八种。其中第一种是根据经济观点来划分,共有十几个类型。这里着重介绍一下这些合同。美军这十几种合同类型,是美军在签订合同当中实际采用的类型。在这十几种合同类型中,每一个类