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从创建伊始,悦达纺织集团便确定了“差别化、规模化、国际化”的总体思路,我们一直紧紧围绕这一思路开展工作,已初步形成从高档精梳纱线到家纺、针织运动休闲服装和汽车产业用纺织品3条产业链的雏形。通过这几年的实践,我发现,我们对差异化战略在纺织企业中的作用,没有领悟充分,更没有充分运用,特别是在大规模经济下的差异化运作,还有很多领域等待我们去实践、去探索。身处宏观调控进一步趋紧、各种生产要素价格上涨、人民币持续升值等诸多因素影响我们生存的客观环境中,悦达纺织要确立“悦达纺织法则”,在纺织工业规模经济下探索全方位的差异化运作,以减低成本,实现较高的性价比。有一点,我始终坚持:在大规模工业生产条件下,在保持相同质量的前提下,谁的成本低、价格低,谁就将是胜利者! 相似文献
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2010年,就在我国纺织业逐渐摆脱金融危机阴霾,行业经济稳步向前、内需市场持续热销、外需市场逐步回暖之时,市场棉花价格出现了暴涨。去年初14000元/吨左右的价格无人问津,从去年下半年开始,棉价逐步走高,到今年五一节后每吨涨到17000元,短短6个月后,11月初每吨棉花的售价已经突破30000元。今年的情况可以用疯狂来形容。 相似文献
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江苏悦达纺织有限公司是纺织界的新兵.目前已经初具规模,基本形成纺织、针织内衣、童装、家纺和汽车用纺织品,以及染整等多条产业链互动发展的现代化纺织企业集团式格局.主产品纱线、服装面料、针织内衣、童装、家纺都已相继问世.与此同时在品牌文化建设和推广方面,也作出了相应的探求,取得了一些阶段性的成果.随着本企业差别化、规模化、国际化发展战略的推进,全力打造中国纺织"悦文化"基地的品牌战略己被提上重要的议事日程. 相似文献
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坚定不移创造自主品牌
品牌是企业的无形资产,根据行业与行业的不同,品牌占企业总价值的比率达5%至95%。企业遭了天灾人祸,可以找保险公司;而牌子一倒,企业的灵魂也就完了。正如可口可乐公司总裁伍德拉夫一语道破:“如果有一天可口可乐公司因为火灾或是其他原因不复存在,我们相信可以在同一天时间内重建一个新的可口可乐。” 相似文献
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一个企业只有决策科学,不断创新,才能求得生存,求得发展,才能在强手如林的市场经济中永远立于不败之地。然而加强投资管理,调研论证是基础,科学决策是关键。江苏悦达集团(以下简称集团)依靠科学决策这个法宝,在投资管理中,他们优选发展思路,挑选项目母体,诚选合作伙伴,精选产业强链,从而把科学决策贯穿于投资管理的始终。 相似文献
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无水、节水染色技术是当前纺织印染行业重点研究的染色加工技术。无水染色技术主要包括超临界二氧化碳染色,有机溶剂染色剂真空升华染料染色等;节水染色技术主要有气流雾化染色技术,泡沫染色和湿短蒸染色法。现主要介绍上述方法的原理及优缺点。 相似文献
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2009年,盐城纺织业在劣境中求生存,在艰难中得到历练和发展。走进2010年,对照国家《纺织工业调整和振兴规划》的要求,结合盐城的实际,盐城纺织业仍面临机遇与挑战并存的状况。 相似文献
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新概念特种弹与特种弹概念的更新 总被引:2,自引:0,他引:2
介绍了特种弹药研究中的最新发展动向,着重介绍了光学弹、声学弹、微波、弹、激光弹等非致死性弹药的基本特点和用途,最后强调更新特种弹概念的必要性. 相似文献
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