如何理解摩托罗拉的招标行为

华为和摩托罗拉近乎疯狂的“自杀性”报价，不能不令人扼腕叹息：本可以在电信转型时共享一场盛宴的电信设备商们，却在人为的价格战中斗得遍体鳞伤，让本已困难重重的电信设备行业提前进入发展的“冬天”。断臂或许可以自救，但失血过多的它们，还有能量抵御随之而来的漫长“寒冬”吗（《华为疯了》，“封面故事”，2008年9月5日）？作者的分析是直线性的逻辑分析方法，没看到摩托罗拉的真正用心。     

我为什么不看好格兰仕多元化试水冰洗业

格兰仕试水冰洗业的选择（《微波炉业务利润微薄格兰仕多元化试水冰洗业》，“公司”，2008年4月20日）本身并不存在对与错的问题。我们只能够从客户价值需求的角度来考虑，它能为客户创造什么样的价值。     

苏宁线上线下价格一致所折射出的问题

苏宁的线上线下业务的价格终于一致了,苏宁将此作为市场推广的一大卖点。对此,首先必须承认苏宁在两个不同的渠道上保持价格一致,一定是下了一番苦功和心思的,这是值得肯定的事情,当然这也给苏宁带来了很多的好处,显而易见的好处就是苏宁降低了管理不同渠道业务的难度。然而,苏宁决策阶层创造消费者价值或者创造客户能力的低下给暴露出来了。苏宁线上线下业务,面对的是两个不同的消费群体,他们具有不同的价值取向和追求。线上的消费群体,笔者给他们贴上"懒惰享受型消费群体"这样的标签,时间这一要素     

后格力时代的断想

来信点评：《IT时代周刊》总第314期,“网民议事”《董明珠造手机太任性》
　　读者观点：我们集体给董明珠的行为进行了谬赞,这到底是在害格力和董明珠,还是真的在帮助格力与董明珠呢？
　　格力终于进入智能手机市场了。但是,格力为什么一定要在这个时候进入手机市场？     

国美“后陈晓时代”的困局

心待足时名便足,高,高处苦;低,低处苦。人的愿望或者欲望得不到满足时是痛苦,得到满足时是无聊!国美的后陈晓时代终于开启了。陈晓也终于告别了国美。陈晓的离开是否意味着陈晓在陈、黄之争中落败,或者意味着黄光裕成功呢?笔者认为,下这样的结论还为时过早。我们要看陈晓在主政国美的时候,究竟     

鹏展翅搏击长空——广州金鹏集团公司简介

在科学技术发展日新月异的今天,尤其在通信产业领域,其蓬勃的发展势头令世人为之瞩目.在我国,通信运营领域轰轰烈烈地发展起来是在本世纪90年代.但与其繁荣形成鲜明对比的是冷清的通信制造领域.作为国内民族通信产业的生力军,广州金鹏集团自问世之日起,坚持自主开发与国际合作相结合的经营方针,在技术上不断创新.经过几年的发展,金鹏集团目前已成长为国内少数几家拥有自主知识产权的全套移动通信设备和以网络工程设计为主的民族通信企业.随着技术与市场的发展,金鹏集团与MOTOROLA在移动通信方面的合作也不断扩大与深入,从生产转让到合作开发,从GSM到窄带CDMA、第二代半技术GPRS以及第三代移动通信产品的合作,都正在全面实施.目前,金鹏JPM-I GSM移动交换系统己投入使用,并且取得了一定的市场份额,具备了独立生产符合摩托罗拉产品质量标准的GSM基站系统设备与提供技术服务的能力,能够提供第二代CDMA网络设计及相应网络设计、规划、现场工程和系统工程等全套服务的能力.金鹏集团的销售额也由1999年的5亿元人民币猛增到目前的22亿元人民币,同时以真正的实力跻身于2001年电子信息百强企业的第61位.     

惠普为什么收购3COM

“鸿海董事会决定加大3C零售渠道建设,投入1000万美元参与建立上海安心购商贸公司。此后,赛博数码重庆西区总部获准扩大市场辐射范围—以重庆为中心,快速布子昆明、贵阳、成都和兰州4个城市”（《郭台铭扬言3年打造万家卖场鸿海冲击国内渠道动机受质疑》,“公司”,2009年10月20日）。     

中小企业贷款为何这般难？

“由于国内中小企业规模有限，业务上普遍存在投入多、风险高，而收益少的特点，相对较短的生命周期与大型企业差距明显。再加上没有公开信息，金融机构难以逾越信息不对称的障碍”（《给中小企业“输血”6000亿工信部大手笔治标更需治本》，“产业”，2009年4月5日）。     

从私募的角度看开复创业

不得不说，李开复是一个有魄力与胆识的人。 其一，他能够从谷歌大中华区总裁的高位上离开，放弃价值1400万美金的期权与股票，只为弥补人生唯一的缺憾——创业，仅凭这一点，我们当为之叫好。世界并不因缺少一个跨国公司高管而受损，中国则多了一个明星般的创业者，这是有利于中国创业环境培育与中小企业发展的大好事。     

浅谈江西林产工业主要产品的现状与发展

对江西林产工业及其产品生产的现状进行分析，提出江西林产工业的发展对策：合理利用现有林业资源，调整产业结构，形成规模经济，推进林产工业发展。