亿元仓储或是麦考林最后一役

在持续亏损与退市风险的双重压力之下,麦考林终于有了新动向:9月3日宣布其投资1亿元打造的江苏吴江运营中心正式启用,此举也标志着麦考林坚持十余年的租赁仓储模式转向自营仓储模式,甚至不排除开拓第三方仓储收益渠道的可能。但如此高成本的投入,能否助麦考林顺利走出困境,这是一个问题。十余年来,麦考林从邮购发展到电商,再借助红杉资本投资人沈南鹏的匡扶,赶在京东、凡客、当当之前登陆纳斯达克。顶着"中国B2C第一股"光环的它曾经风光一时,如今沦为"一元股",遭遇退市尴尬。虽然它以更改美国存托股份比例来提高股价,但仍"治标不治本"。     

传统企业涉足第三方支付风险大

随着网络应用的深入,更多的传统企业看到了互联网的价值。当互联网与金融产业结合,优化传统支付流程和渠道的第三方支付,成了传统企业眼中的蓝海。近日易观智库发布的监测报告显示,海航旗下的第三方支付平台——新生支付,以黑马姿态跃居全国第八,这也是传统企业集团旗下第三方支付企业首次进入行业前十。其实,在央行发放的支付牌照中,一些从事百货零售、服务、航空物流、旅游等业务的传统企业集团,也顺利拿到了支付牌照,比如中国国旅旗下的国旅(北京)信息科技有限公司、江苏大众书局商务服务有限公司、山西兰花大酒店有限公司、苏宁电器旗下的苏宁易付宝等。     

新浪微博收费走了一步歪棋

6月18日,没有任何铺垫与宣传,新浪微博正式试水注册会员收费模式,收费制度就这样进入公众的视线。一颗问路石子瞬间击起千层浪,根据调查显示,只有2%的用户表示可能为"加v"付费,更多人对新浪的做法不接受、不理解。     

携程靠价格战加速行业洗牌有难度

继6月各大电商高调宣布加入价格战后,在线旅游公司芒果网、艺龙网也跟风打起了价格战,不甘吃亏的淘宝旅行也卷入战争,形成"三雄争战"的局面。而行业"老大"携程,在沉默一月后也终于爆发,且威力惊人。放眼国内在线旅游业,最有资格打价格     

别让内伤毁了盛大基业

近日,盛大文学CEO侯小强离职的消息,加剧了外界对盛大文学"内斗"的讨论。盛大内斗的说法源于去年3月份,以吴文辉为首的起点中文网创始团队集体出走,将盛大文学的内部矛盾彻底公开化。盛大文学离原定上市时间仅有四个月,巨大的的现实压力面前,要说陈天桥不为此头痛,那铁定是伪装。一直以来,盛大系高管离职,都是中