项目经理破题有术

项目经理除了脚踏实地做好项目管理之外,也要学会用兵之道,关键时刻要点手腕、来点"阴谋诡计"也是十分必要的。Sam是一家电脑制造企业的信息化项目经理,几年来大大小小的IT项目也做了不少,从最开始的费力不讨好,到现在的合作愉快,Sam经历了一个漫长而痛苦的过程,从一个单纯的技术人员逐渐成长为一个优秀的项目经理。     

“黑盒”还是“白盒”

“白盒”时期最令业务部门头疼的问题就是：出了问题不知道该找谁，一旦找错后果会很严重。     

中小企业与信息化自主开发

中小企业要走信息化自主开发之路，首先要理性比较，然后再做好准备。     

外包项目的前车之鉴

只有系统真正用起来了,才可能及时发现问题和解决问题,问题发现得越早越容易解决,造成的损失也越小。系统终于上线了,作为项目负责人的我暗暗松了一口气,可是却无论如何也高兴不起来。为什么?为什么项目结束了,我的心情却愈发沉重;为什么已经竭尽全力了,用户却依然抱怨不休;为什么系统上线了,我却不敢说这是一个成功的项目。     

“鸡肋”如何变成激励绩效的美味

知识型员工的工作日志往往被认为是"鸡肋",从TOC的角度看待知识型员工的考核,"鸡肋"也可以成为"美味"。每天下班前的半小时,开发部的全体员工都会收到这样一封邮件系统自动发出的提醒邮件,请大家在下班前及时填写当天的工作日志。     

如何选择信息化策略

旭同人的一生总要经历幼年、青年和成年几个阶段,企业从创立之初到发展壮大也要经历不同的阶段,规模从小到大,人员从少到多,竞争力从弱到强。而企业在发展的不同阶段,其信息化的战略和规划也各有不同,对于企业来说,明白在不同的发展阶段采取恰当的措施是信息化成功的关键。     

三步法破解企业IT成本难题

IT成本复杂多样,IT系统各不相同,要想找出控制成本的有效途径,必须正确认识IT项目的特性,了解造成IT成本过高的原因,才能对症下药。     

CIO的规划观：以树木见森林

企业的信息化应该对应用系统建设有一个统一的、合理的、可靠的规划。作为这个蓝图的制定者,CIO首先需要具备系统思考的能力。     

让全员参与知识管理

企业在实施知识管理系统的时候,也能从前人的战略思想中吸取精髓,指导一场依靠群众的知识管理运动。许多咨询公司在实施知识管理项目时,都会建议企业成立专门的知识管理部门或者知识经理的岗位,以保证在项目实施过程中有专人协助,上线后有专人管理,有利于实施的顺利推进和企业今后的长期应用。     

CIO的管理秘笈：眼观六路

如何提升IT部门的地位,使其从单一的技术部门发展为综合的管理部门,CIO必须有自己的绝招。随着IT技术的发展和企业信息化水平的提高,许多企业内部的IT部门开始逐渐摆脱单纯的技术角色,越来越多地参与到业务管理当中,