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狭义的江湖道义已不再重要,黄、陈之间输赢或也无关宏旨。最重要的是——公司赢了!2010年11月10日晚11点,国美电器发布公告称,双方已达成谅解备忘录,国美董事会同意大股东黄光裕提名的邹晓春和黄燕虹两名代表进入,前者担任国美电器执行董事,后者担任非执行董事,董事会成员将从11人扩至13人。国美分拆警报也由此解除。这场旷日持久的国美股权之争已经鼓瑟渐稀,虽然仍未尘埃落定,但是已经发生的足以令现今的商业环境进行一次"猛回头"式的反思。在情、理、法之间的斗争中,国美最终摆脱了以往的"灰色"操作手段,尽管大股东和管理层公开决裂,从公关战、间谍战、心理战,到真刀实枪、欲擒故纵的拉票战、攻心战,但这一过程却是在阳光下进行的。抛却简单的江湖义气之辨,专注于"看门道"的《首席财务官》杂志通过对多名企业创始人、深谙公司治理之道的CFO、投资人、法律专家等第三方专业人士的集体访问,希望能把黄、陈之争幕后隐匿于公司治理结构下的公司人格进行系统性的梳理。而在此役之后,公司作为"法律人"在中国法制环境下责、权、利的人格丰满已是箭在弦上。 相似文献
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继2007年SP行业的生死转折点之后,特别是国家电信产业振兴计划,尤其是3G牌照的发放,令多年来专注SP行业的空中网终于守得云开见月明。而对于CFO张福兴来说,在跌宕的市场环境中把握机会,以稳健的财务运营为公司发展保驾护航则考验着他的专业智慧。 相似文献
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五年之前的2009年,在美国金融危机扩散与全球经济下行的阴影笼罩之下,中国经济一枝独秀,仍旧享受着由工业化、城市化进程所带来的发展空间:三年之前的2011年,国内经济已经面临着高通胀率、人民币不断升值、房价不断上扬的各种压力,但是中国经济增速仍旧同比增长9.2%。 相似文献
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三个CFO围坐在一起,讨论着关于“人”的那点事儿。其中一个眉头紧锁,“我特别想很好地培养我的团队,让他们更高效,也试过轮岗,但是最后都是无果而终。”另外一个探了探身子,“我们的企业正在转型,但是似乎我们的团队并不能跟上,随着企业的下一步发展,我该怎么找到合适的人才呢?”“我现在最头疼的是团队里的年轻人,我不知道他们在想什么,怎么管理他们已经让我绞尽脑汁。而且居高不下的离职率,特别让人疲惫。” 相似文献
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