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张恂的Blog介绍:国际上,软件工程是一个超级成熟的庞大产业;国内,既拥有世界级的软件工程领导企业,也存在着一些诸如“颠覆软件工程”、“软件工程危机”的错误认识。尤其在需求分析、开发流程、OO架构技术、项目管理等方面,还存在着一些差距。 相似文献
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张恂的Blog介绍:国际上,软件工程是一个超级成熟的庞大产业;国内,既拥有世界级的软件工程领导企业,也存在着一些诸如"颠覆软件工程"、"软件工程危机"的错误认识。尤其在需求分析、开发流程、OO架构技术、项目管理等方面,还存在着一些差距。 相似文献
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No Silver Bullet(NSB, 没有银弹说),这个世界软件工程界最著名的论断,出自美国1999年图灵奖得主、世界软件工程界的先驱、权威和元老——费雷德里克·布鲁克斯博士、教授,怎么可能出错呢?的确,这两年来随着《人月神话》中文版、影印版陆续在国内的引进、翻译、出版,以及随之而来的造势,如今"没有银弹"这个时髦的舶来品已被IT界的一些人天天挂在嘴边,"OOAD不是银弹,UML不是银弹,用例不是银弹,RUP不是银弹,MDA不是银弹,软件工程也不是银弹……"凡此种种,举不胜举。布氏的没有银弹说在人们眼里就好像是可随身携带的万金油、万能膏,只要能找到地方,贴上一剂准保管用。事实果真如此吗?布氏银弹到底是什么?是否像众人普遍所认为的那样没有银弹?为什么说有银弹?为什么说布氏银弹没有实际意义?老布的真实意图又是什么?请看下文分解。 相似文献
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Rational统一过程(Rational Unified Process,RUP)提供了一个极有价值的软件开发业务框架,它正在成为一个广受欢迎的当代软件开发过程的事实标准——它整合了公认的最佳实践,例如适应性的、迭代的和风险驱动的开发模式;它是由在大、小型系统开发中均具有丰富经验的世界级领导者设计的;它在应用和扩展上都很灵活,而且被正式的出版物以及相应产品很好地记录了下来。然而作为框架,必须根据每个项目团队及其环境的需要进行调整。RUP本来是用一种轻型和敏捷的方式来开发项目的,而不是被当作一个"万能尺码"的开发过程。若干因素妨碍了RUP的成功实施,其导致的结果往往非常糟糕。本文用略带一点儿俏皮的口吻,与大家分享一组常见的RUP应用陷阱。如果您的目标是让RUP实施的结果一塌糊涂,那么我们向您推荐以下七招。 相似文献
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第三代移动通信系统的主流体制和关键技术 总被引:1,自引:0,他引:1
第三代移动通信系统有8个基本特征,其主要技术体制包括:WCDMA、cdma2000和TD—CDMA三种。其关键技术有初始同步与Rake多径分集接收、多载波调制、软件无线电、智能天线、多用户检测、异步传输等6种。 相似文献
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风险管理:软件项目管理的精髓 总被引:1,自引:0,他引:1
缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理,做到真正风险驱动的迭代式开发,尽早排除架构(性能上)的风险也是最重要的。因此,风险管理是软件项目管理的第一管理要点。 相似文献