抓住人力资本运动的矛盾规律

<正>你是否有这样的经历:你对某优秀员工特别欣赏和器重,他也曾表示决不会在N年内或某种情况下离开公司,而有一天,他却突然向你提交辞呈,无论你给出多高的薪酬也不能挽留他;某个关键位置上的员工提出辞职,由于该关键位置需要特殊的能力或长期的培训,一时难以在人才市场上找到合适的人顶替他,而对你造成重大损失;某些员工能力特别优秀,却常常以此自负,甚至扬言公司离不开他,而的确你也认为公司离不开他,你只能不断满足他的要求;     

就业“试婚”利弊谈

大学生就业“试婚”，对学生和企业来说，都是有利有弊的。     

破网而出

<正>网络开阔了我们搜索世界的视野,但同时也阻滞了我们探索生活的足迹。上一周我刚刚在微博上向公司的同事发了这样一条"提醒":"QQ、MSN、短信、飞信、E-mail、Facebook、微博……当工具越来越多,人的距离就越来越远。工作之外,你看看自己一天     

人力管理重点——关注核心员工

核心员工就是那些不能进行人才备份的员工,关注他们是现代人力资源管理的策略重点     

打通潜能的任督二脉

<正>也许你会和我一样发现,在MBA班的几十个学员,大家学的都是同一套"管理心经",都是相同的老师教,但是,毕业出来,大家的能力可能相差十万八千里!为什么?之所以有这样的差别,是因为气质是你的内功,性格是你的外力,而能力(知识、经验、技能等)就是武功套路。而最佳潜能区则是你功力也即能量的源泉(它和特质     

观点七就业"试婚"利弊谈

大学生就业"试婚",对学生和企业来说,都是有利有弊的. 对于学生来说,主要的好处之一,是可以获得一个展示自我的机会,不会被面试官一票否决.很多学生很有才华,由于表达能力欠缺,或者面试经验缺乏,与机遇擦肩而过,这是非常可惜的.而一旦进行实习式、参与实践式的"试婚",企业不会特别严格局限于面试成绩,更多的是关注学生在实践中的表现.即使最后不能有机会留在企业,至少学习了一定的工作技能,也知道自己为何被淘汰,为下一次"试婚"或正式就业积累宝贵经验.同时学生在未取得毕业证书的时候,就可以提前去尝试正式工作了.     

一天只干6小时为谁而提?

<正>工作时间与劳动者的工作效率和生活质量没有绝对必然的关系。在相对合理的时间区间中,它们并不构成负相关关系——在8小时之内,并不是工作时间越长,生活质量就受到影响,工作效率     

寻找"搜索渠道力"的黑马

2004年是中国的“搜索年”,搜索引擎的竞争将使得搜索业面临重新洗牌。然而,在此之前,其代理商已经面临着一次无序发展带来的更大洗牌     

给“80前”和“80后”提点建议

<正>代与代之间有"沟",其实是很正常的问题,社会总在变化和进步着,每一代人都有时代的特点和烙印。"80前"的管理者看待"80后"的一代,首先要有以上的客观认识。在如何有效管理"80后"的问题上,我偏向于"换位法",也就是从行为管理学的角度来说,管理者要做到有效的管理,应该从被管理者的立场设身处地来出发。     

观点七就业"试婚"利弊谈

大学生就业"试婚",对学生和企业来说,都是有利有弊的. 　　对于学生来说,主要的好处之一,是可以获得一个展示自我的机会,不会被面试官一票否决.很多学生很有才华,由于表达能力欠缺,或者面试经验缺乏,与机遇擦肩而过,这是非常可惜的.而一旦进行实习式、参与实践式的"试婚",企业不会特别严格局限于面试成绩,更多的是关注学生在实践中的表现.即使最后不能有机会留在企业,至少学习了一定的工作技能,也知道自己为何被淘汰,为下一次"试婚"或正式就业积累宝贵经验.同时学生在未取得毕业证书的时候,就可以提前去尝试正式工作了.……