打造高绩效文化三部曲

尽管企业文化被越来越多地提及,但关于企业文化建设的很多目标,却并不着边际。对于企业管理者来说,如何建立企业文化,是最值得做的事情高级管理者往往认为,企业文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理,企业将因此形成竞争性优势,进而成就非凡、经久不衰。澳大利亚四大银行之一澳新银行(ANZ Bank),很好地说明了这一点。十年     

打造高绩效文化三部曲

高级管理者往往认为，企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理，企业将因此形成竞争性优势，进而成就非凡、经久不衰。澳大利亚四大银行之一澳新银行（ANZBank），很好地说明了这一点。十年前，澳新银行采用了一个措施，希望通过一个“有别于传统增长战略的独特计划，达到重塑澳新银行文化，以提高效率和盈利的目标”。这项措施实施两年后，员工对企业文化的共识发生了转变。